文档介绍：两票三制管理制度
一、目的
为了规范肉联厂各级工作人员在工作中合理使用保存工作票、操作票，规范交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度，加强对重大危险源的监察和安全管理，特制定本制度。
二、适用范围
重大危险源申报登记类型及有关部门
操作票制度
操作票应事先由生产科进行统一印刷，按编号顺序使用，作废票标记“作废”，已执行票标记“执行”。
操作票由操作人本人填写，填写字迹要工整，不得任意涂改票上的内容，如有错、漏字，将票作废重新填写。
操作票中严禁并项，不得私自添项或倒项。
操作票上要明确记录开始操作命令的开始时间和全部操作完毕的制止时间，清晰记录设备的名称和编号，并在填写完毕后，在操作人处签上操作人本人的姓名。
全部操作项目完成后，应全面检查被操作设备的状态，表计及信号指示等，看是否正常，有无漏项等，无误后在操作票上标记“已执行”，并将操作部上交部门、车间负责人备案储存，留作备查。
操作完成后，由其部门、车间负责人对整个的操作进行
评价，指出其中的不足或需改进的地方。操作人员不得有任何部门、车间负责人所授权之外的非正常操作行为。
本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。
工作票制度
工作票由生产科进行统一编号，按编号顺序使用。
工作票填写要正确清楚，不得任意涂改，标明计划工作时间。
工作票由部门、车间负责人签字后下发到操作人员，对未持票上岗和负责人未签字的操作人员将严肃处理。
本制度由生产科、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制度》进行考核、处理。
交接班制度

、经济运行，杜绝因交接班时交接不清而造成的设备运行异常。
，公共卫生区的清
交接要求
接班工作在接班前30分钟开始，接班工作以“接清”为准则，并严格按以下步骤进行：
：接班人员到达岗位后，要认真按本岗位交接班巡检的分工和要求，了解当前运行方式、技术要求及技术措施等情况，查阅各种记录、报表，清点交接班工具、用品，验收交接班卫生区，对所管辖的设备进行全面详细检查，如发
现当班设备缺陷或异常，工具不齐，卫生不合格等异常情况，要及时向部门、车间负责人汇报，不得擅自进行任何操作。
，树立为下个班做好服务的意识，交接工作做得“准备齐全、交代清楚、班后总结” C
交班时，交班人员应仔细、耐心向接班人员叙述运行情况，交代注意事项，并有义务根据接班者的要求进行解释和示范操作，做到“运行情况不交情不走，事故不处理好不走，整洁卫生不搞好不走，接班人员未到不走”。
交接规定
，未做到“四不走”的将对有关人员进行处理。
，按未交接班情况处理。
，将对值班人员和接班人员进行严肃处理，出现异常的情况由值班人员和接班人员共同负责。
、安监科定期检查或抽检，并对检查结果严格按照《安全生产奖惩制度》和《安全工作责任追究制
度》进行考核、处理。
巡回检查制度
检查原