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中国石油化工集团公司设备管理办法.docx

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中国石油化工集团公司设备管理办法.docx

文档介绍

文档介绍:关于印发〈〈中国石油化工集团公司
设备管理办法》的通知
各有关单位:
现将重新修订的《中国石油化工集团公司设备管理办法》印 发给你们,请认真遵照执行。
二0—0年一月十四日
中国石油化工集团公司设备管理办法
第一章总 则
第一条 为了加强设备管理工作, 提高设备管理水平,保障 设备安全经济运行,依据国家有关设备管理工作的方针、 政策和 相关法律、法规,制定本办法。
第二条 本办法适用于中国石油化工集团公司、 中国石油化 工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司 (以下简 称集团公司)和所属生产、销售直属企业(以下简称企业) ,其
他企业参照执行。
第三条 本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、 石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机械设 备、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、电气设备、 仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物等。
第四条 设备管理应遵照国家有关设备管理工作的方针、 政
策和相关法律、法规,按照建立现代企业制度的要求,从技术、 经济、组织等方面采取措施,对设备的实物形态和价值形态进行 综合管理,做到产权清晰,权责明确,优化设备资产配置,保证 设备资产的安全完好和经济有效使用, 为企业生产经营奠定坚实
的物质基础。
第五条 设备管理应当遵循以下原则:
(一)坚持对设备从规划、 设计、选型、购置、制造、安装、 使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原则。
(二) 坚持安全第一、预防为主,确保设备安全可靠运行。
(三) 坚持设计、制造与使用相结合,维护与检修相结合, 修理、改造与更新相结合, 专业管理与群众管理相结合, 技术管 理与经济管理相结合。
(四) 坚持可持续发展,保护环境和节能降耗。
(五) 坚持依靠技术进步、 科技创新,树立现代设备管理理 念,推广应用科学技术成果,实现设备管理科学、规范、高效、 经济。
第六条 设备是生产力的重要组成要素, 是生产的物质技术 基础,设备管理是企业管理的重要组成部分。
第七条 企业是设备管理的主体,负责设备的全过程管理, 企业全体员工共同参与设备管理。 企业应将设备管理经济技术指 标纳入内部绩效考核指标体系, 制定年度设备管理工作计划, 定
期检查和考核。
第八条企业要贯彻以人为本的思想,发挥人的主观能动 性,培养高素质、高层次的设备管理人员、 检维修人员和运行操
作人员,为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。
第九条企业要建立健全设备管理机构与网络, 设备管理要
做到统筹规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科 学检修、适时更新改造,不断改善和提高企业技术装备水平, 努
力实现设备安全、环保、节能和系统效益最大化的目标。
第二章管理机构和职责范围
第十条集团公司设立设备管理领导小组,全面负责设备管
理工作。集团公司分管设备领导任组长, 总部有关部门负责人为
设备管理领导小组成员。
设备管理领导小组的职责是:贯彻国家有关设备管理的方 针、政策和法律、法规,制定设备管理的工作方针、目标,决策 处理设备管理中的重大问题, 审核批准设备管理工作计划和年终 评比结果。
第条设备管理领导小组下设办公室,负责设备管理的 综合协调。办公室设在生产经营管理部, 由分管设备管理工作的 副主任兼任设备管理办公室主任。
设备管理办公室的职责是:
(一) 负责传达、贯彻、落实国家有关设备管理工作的方针、 政策和相关法律、法规。 负责与国家有关部门联系, 上报有关材 料。
(二) 负责落实设备管理领导小组的决策, 负责设备管理工
作的统一规划、综合协调,指导有关部门的设备管理工作。
(三) 组织制定、修订集团公司、 股份公司设备管理制度和 标准;组织集团公司设备大检查工作和设备管理工作会议。
(四) 负责牵头组织设备管理和设备隐患治理工作。
(五) 组织中高级设备管理人才培训工作。
(六) 负责落实设备管理领导小组交办的工作。
第十二条工程部设备管理职责:
(一) 负责限上检修改造项目的实施管理。
(二) 负责限上检修改造项目设计单位的资质审查。
(三) 负责企业和招标公司工程建设项目及检修改造项目招 投标活动的指导管理,监督资质预审、发标、开标、评标、定标 过程,监督中标项目合同签订。
(四) 负责限上检修改造项目企业与检修改造施工队伍之间 的组织协调,负责工程质虽和施工安全监督。
(五) 负责检维修标准定额的管理。
第十三条物资装备部设备管理职责:
(一) 负责集团公司工程项目及生产装置检维修所需设备和 备件的采购及协调工作, 保证工程项目及检维修所需设备和配件 及时供应。
(二) 负责集团公司设备及配件的集中储备和库