文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
印刷业供应链成本管理研究
姓名:刘学鸣
申请学位级别:硕士
专业:会计学
指导教师:李文兴
20040301
摘要在经济一体化席卷全球的二十一世纪,企业之问的竞争越来越激控制企业内部成本,还应从供应链的角度出发,建立起适用于企业实低非必要的供应链成本。成本进行深入剖析的基础上,结合企业的实际情况,给出了在印刷企息化进程、源头管理、与出版社建立伙伴关系等。埃┯α闯杀竟芾碓诠诨故且桓霰冉闲碌母拍睿砺酆脱究方法都还不成熟,本文仅就其管理模式和策略作了一些有益的探烈。并且,这种竞争已不再仅仅局限于企业之间,而是扩展到更广的范围内,即供应链与供应链之间。越来越多的企业开始关注供应链成本管理,力图通过有效的成本管理方法获得成本竞争优势。因此,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,不能仅运用传统成本管理方法际的供应链成本管理体系,与同一供应链中的其他企业一起削减和降论文从供应链成本的界定入手,通过对目标成本管理法、作业成本管理法在供应链成本管理中的适用性分析,提出了建立目标成本管理下的作业成本管理体系这一成本管理模式。并在对印刷企业供应链业内、外部供应链成本管理过程中如何运用这一模式的具体思路。同时,论文还提出了印刷企业进行供应链成本管理的策略,包括加快信索,深入的研究还有待今后进一步展开。关键词:供应链成本目标成本管理作业成本管理管理策略
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二。悖氇独创性声明日期:办。牛年弓月//日—鸍—琠二三毒受一、氛畁本人声明,所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽本人所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京交通大学或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一起工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人签名%ⅰ!
,从观念上分析,它保持着传统的成本观念,认为成本管理就是动。而且没有用战略的观念来进行成本管理。第二,从时间上分析,传统的成本管理方法开始太晚而结束太早,一般从材料采购开始产品销售之前结束,材料采购之前的成本与产品销售之后的成本考虑较没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行,也就是没有从供应链的角度,站在一个更高的层次来进行成本管理。这样实现的是局部环效率的运输策略以及因供应链环节的不协调、信息不畅导致的其他浪因此,印刷企业要生存、要在激烈的竞争中立于不败之地,应建立适应于供应链成本管理的成本管理体系,与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本。供应链成本管理必将成为印涉及到供应链成本的问题,但是将供应链成本管理作为专题进行研究在竞争的市场经济与全球经济一体化的环境下,印刷企业面临着前所未有的竞争压力,成本管理成为企业一项非常重要的管理工作。然而,传统的成本管理方法在新的经济环境下具有明显的缺陷:产品的生产成本的管理,企业的成本管理范围只限于生产耗费的活少。第三,从空间上分析,传统的成本管理方法局限于本企业内部,节的最优,但系统的总成本是高的。如企业普遍存在多余的存货、无费等。刷企业获得竞争优势的新的突破点。目前,国内外学术界关于供应链管理的研究较多,这其中必然会尚不多见,尤其在我国还处于起步阶段。如何在企业的管理实践中进引言
.饕D谌供应链成本管理现状进行了分析;之后,将目标成本管理下的作业成本管理体系应用于印刷企业的供应链成本管理之中;最后,提出了印刷企业进行供应链成本管理的策略。论文具体的研究内容主要包括以∷⒁倒┯α闯杀竟芾淼南肿矗ㄓ∷⒁档幕厩榭觥⒐┯链成本管理中存在的问题、信息化程度以及印刷业供应链成本的分印刷企业在出版业供应链上的位置,分析了它与出版社、造纸厂及竞争对手的关系,提出了印刷企业进行供应链成本管理的对策建议。行供应链成本管理,是一个崭新的课题。本文从印刷业的角度出发,力求建立一种适用于企业的供应链成本管理模式,希望论文能够对供应链成本管理的研究起到抛砖引玉的作用。论文从供应链成本构成出发,分析了目标成本管理下的作业成本管理体系在供应链成本管理中的适用性;然后结合实际,对印刷业的下几个部分:┯α闯杀镜墓钩桑约肮┯α闯杀竟芾淼哪J揭籈瓿杀竟理下的作业成本管理体系。∷⑵笠等绾谓泄┯α闯杀竟芾恚勘瓿杀竟芾硐碌淖业成本管理体系在印刷企业的应用,以及相关的策略研究。主要根据析。北京交通搜妒垦宦畚
还供早供应商—《!魗母——卜分荤—卜芎尊——’。随着企业经营模式的进一步发展,供应链的概念范围扩大到供应链的外部环境,我国《物流术语》国家标准中