文档介绍：xxxx劳模创新工作室管理制度
xxxx劳模创新工作室系在劳模创新党支部的领导下开展创新工作。在加强组织建设，发挥党建引领，传承劳模精神，提升创新能力，增强企业在轨道交通建设领域的竞争能力，促进企业转型升级等方面发挥重要作用。为促进劳模创新工作室的高效运转、健康发展，特制定本制度。
一、劳模创新工作室指导思想
指导思想：为响应全总号召，贯彻落实好“十九大”会议精神，xxxx劳模创新工作室将在党员、劳模、领导干部的三重引领下，以劳模创新工作室为载体，为员工提供学****轨道交通施工技术、发挥创新能力的平台，创造条件让职工能大展才华、大显身手，在弘扬劳模精神、工匠精神的同时营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。
二、劳模创新工作室工作宗旨
工作室旨：培养、提高轨道交通工程项目施工人员技术水平和管理能力；为提高施工质量、确保安全生产对施工重难点进行技术攻关和创新；积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为重点的创新活动，充分调动职工的积极性和创造性，努力将工作室打造成为新时期优秀劳模创新工作室。
三、劳模创新工作室的性质
劳模创新工作室是以“全国五一劳动奖章”获得者xxxx名字命名的，在劳模创新工作室党支部的领导下，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，传承劳模精神、
攻坚克难，尽快掌握、提升轨道交通施工技术水平和管理能力。
四、人员组成和基本条件
劳模创新工作室成员由项目部党员、工程技术人员、现场管理人员组成。
基本条件：热爱中国共产党、热爱祖国、热爱人民，遵纪守法，品德优良，乐于奉献，工作责任心强，有强烈的创新和钻研精神。
五、创新工作室职责
1、围绕在建轨道交通工程项目，开展学技术、学管理，并针对工程实际施工情况，提出创新课题。
2、及时了解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集各专业工作中的需求信息，及时发现工作中需要创新或微创新的课题，提出建议、推介好做法。
3、定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“QC”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行推进，做好过程中问题的反馈、研究、解决。
4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，
集思广益，培育集体凝聚力，发挥全体员工创新积极性。
六、创新工作室活动管理办法
工作室根据工程推进情况积极探索创新课题，根据课题研究内容和技术需要，不定期组织、开展对创新内容进行交流研讨并对创新课题进展情况进行通报。
1、团队建设与管理。劳模创新工作室成员要在组长、副组长的领导和指导下，认真学****掌握轨道交通工程施工技术，针对施工过程种所遇到的问题、难题，积极开展技术攻关和技术创新，以提高施工技术水平、提高工作效率、节约施工成本为基本目标。
2、技术创新立项管理。在轨道交通工程施工过程种，对施工技术难度大、重大质量通病、功效低的施工方法、创新感悟等，在创新工作会上通过共同讨论、分析，寻求解决问题的方法和思路，并将有价值的课题列为创新工作室阶段性或年度性的技改攻关创新项目。
3、工作室年度创新指标及任务划分：工作室每年需完成专利1项以上，QC或工法1项以上，工程技术人员每年每人均需在国家级期刊上发表论文1篇以上；攻关课题由组长或副组长统一安排，直至