文档介绍：一把手带班艺术的认识和体会
从1994年3月起，我前后担任县审计局、财政局两家单位的“一把手”。十年来，我深深感到：个人能力是有限的，要做好各项工作，必需带好班子，凝聚人心，尤其是在现在财政困难的情况下，怎样调动班子和通常同志的工作主动性，怎样争取方方面面对财政工作的支持，更是做好工作的前提和基础。
一、怎样带好班子和队伍
统揽不包揽。事必躬亲对通常的干部来说是优点是优点，但对“一把手”来说，则是一个短处和缺点。作为“一把手”，当然有躬亲的事，但不可凡事皆躬亲。“一把手”主要的是设计，计划，导演，指挥，调动大家的主动性，尤其是重视发挥副职的作用。在详细工作中，要像下棋一样善于“谋势”，谋事关政策性、全局性、普遍性、倾向性的工作和问题。对于事务性、通常性、部分性的工作和问题，撒手放开，让分管的领导和股室去抓，不一竿子插到底。
抓“将”不抓“卒”。各股室的责任人，好比“将”，在工作中，我注意重用“将”，以“将”使“卒”，使“将”适其位，展其长，竭其力，让她们“独挡一面” 来推行自己的领导职责。她们职权范围内的事，放权、放手、放心，出了疵漏，首先由分管副职和相关股室的同志沟通，为她们出点子、想措施，让副职和股室同志出面协调处理。
敢断不独断。在工作中，要勇于负责，看准了的事就大胆拍板，绝不优柔寡断，耽搁决议。敢断来自对政策和上情的正确把握，来自对群众的意愿的充足了解，来自对班子组员的意见统一，而不是独断专行，个人说了算。
重情不徇情。“一把手”只有对班子组员在工作生活上给关心，才能凝聚人心，成为“分不开，打不散”的聚合体。在日常的工作生活中，对干部职员婚丧嫁娶等努力做到“四到门、三关心”，常常关心副职和下属的政治、学****生活、工作、家庭、婚姻、恋爱、儿女上学和就业等问题，争当工作上的“班长”，生活上的 “家长”。但谁要真犯了错误，则毫不留情地批评教育，这其实也是一个关心和爱惜。
推功不推过。财政越困难，就越是社会的焦点，尤其是现在多种改革多包括财政，所处位置很敏感。两年来在大家的支持和共同努力下，财政取得了部分成绩，但也存在部分困难和问题，工作中的偏差也不少。对此，我的态度是：假如哪位下属有难受挫，出了点问题，自己要挺身而出，帮其排难而进，甚至负担责任，主动揽过。工作有成绩，是大家的共同努力，我只是牵了一下头，功劳首先要记在副职和股长身上，记在群众身上。我认为只有这么，才能凝聚人心，团结一班人。
二、怎样争取各方面对财政工作的支持
“天时不如地利，地利不如人和”，作为“一把手”，在同上级、下级、同级关系的处理上，我努力注意做到“人和”。
同上级“和”，当好下级。一是尊重上级，时刻注意维护领导的良好形象，并寻求上级比自己强的地方，学****其优点。工作中应该汇报的立即汇报，该提醒领导的立即提醒。我认为：尊敬上级和阿谀奉承、吹牛拍马完全是两回事。前者是正常关系，后者是卑劣手段。二是敢讲真话、实话。我认为这既是对工作负责，也是对领导负责，同时还是对自己负责。**财政困难，原来不担任局长不知道，刚开始当确实吓一跳。**财政到底是一个什么情况，必需让领导清楚，不能报喜不报忧。假如全部是一片好好好，最终影响了领导决议，就会产生不良后果。三是善于总结。担任局长后，对整年总盘子的敲定，各月财政收支情况，