文档介绍：中小服装企业战略成本管理应用研究
现在，中小型服装制造业不停扩大生产规模、逐步提升产品质量、日益改善生产技术水平，企业间的竞争异常剧烈。那么，成本优势就成为其取得竞争优势的一个主要方面，怎样经过利用战略成本管理方法，在管理实践中引进和实施战略成本管理，培养长久的成本优势已成为中国中小服装企业面临的主要问题。
一、中国中小服装企业成本管理现实状况
（一）影响服装业成本的关键原因 服装行业成本压力的关键影响原因是直接材料和直接人工两个方面，详细表现为：
（1）原材料价格飞速上涨。多年来化纤原料和棉花等原材料的价格受需求拉动影响上涨较快，而服装制造成本和棉纤价格的升降息息相关，在服装产品的生产过程中，需要不停地采购和消耗大量的原材料，所以伴随原材料价格的不停上涨，致使服装制造成本居高不下，因此给服装业成本造成很大的压力。
（2）直接人工成本不停上升。相比印度、巴基斯坦等部分亚洲发展家，中国服装业平均工时成本（沿海地域）已经显著高于她们。同时，近期很多服装企业出现了招工难等问题。作为劳动密集型的服装业，一直依靠较低的劳动力为成本优势，但近几年普遍感到企业增加的空间越来越小，降低成本的努力也愈加困难。有些企业已经意识到人力问题，但缺乏完善的人才培养及管理机制，使得服装业人才流失很严重，有时甚至高薪也难招聘到裁缝师、打版师等专业技术岗位的人才。
（3）库存成本日益加大。对于服装业来说，库存管理成本直接关系到企业的日常成本控制。因为中国幅员广阔，经济发展很不均衡，消费需求展现多元化趋势，要把货物发到全国各地不一样的零售点、批发商处，最少需要两个月的库存。企业也缺乏对消费者尤其是对不一样的消费市场需求特点的研究，生产出来的产品无法形成市场转化能力，进而造成大量的库存和服装消费的严重滞后。
（二）中小服装企业成本管理存在的问题 经过调查，中小服装企业在成本管理方面做了不少的努力，但从长远发展的角度来看，现行的成本管理体系还存在着不少需要改善的地方。关键表现在以下方面:第一，企业的决议者在思想意识上不够重视成本管理工作，将关键精力用于营销市场的开拓，忽略了内部的成本管理。第二，成本计算不实，各项原始统计、计量验收、定额管理、物资管理、内部结算等基础成本核实工作的规范性没有做得更加好，致使损失浪费较多。第三，存在乱挤乱摊成本现象，为了完成预期的盈利水平在成本核实方面弄虚作假，造成成本信息失真。第四，成本管理的内容和成本管理的方法不足很大，因此不能全方面、正确地提供成本信息，进而影响成本决议的正确性。第五，成本管理的参加者不全方面，只包含专职成本核实和对应的财务主管，而其它部门人员则极少参加。
二、中小服装企业进行战略成本管理的必须性和可行性分析
（一）中小服装企业进行战略成本管理的必须性 详细内容以下：
（1）成本管理思想需要更新。战略成本管理是从战略的角度看待成本管理，不仅需要更新传统成本管理方法，还需要更新成本管理观念，树立战略成本管理理念，才能拓展思绪，开创成本管理工作的新局面。现在中小服装企业的领导和职员普遍存在着成本管理意识不强的问题，大多数职员不关心成本控制，认为成本控制是高层领导和财务部的事情，和自己没相关系；产品研发人员在开发设计产品时，也没有“从源头上避免无须要的成本发生”的源流思想，只