文档介绍：企业后备干部培训心得
很感谢企业再一次给我学习的机会,而这一次的学习,我竟然意外发觉自己和第一次是大大的不一样,很自然的，主动的，阳光的，自信的，大方的和大家打招呼，和大家一起商讨老师安排的问题，感觉这事就是我的事一样，我必需去做，再加上企业这次来的同事全部是第一次来，我又是队长，我要树立楷模，主动的上台去宣读，不知不觉的,潜移默化的就这么了,，谢谢。
这次我知道我是企业带队的队长,我知道我有责任把我的队伍带好,“追赶”而改变的,因为我历来不主动争取，而是被动接收。但我很荣幸当这个队长，因为我确实有颗做事和挑战事情的心。担负着企业这次培训团体的队长之任,我必需以身作责,血浓于水,凝聚和率领着大家发扬亮剑精神,狼性的士气,勇于竞争,勇于讲话,，感受和收获，我知道，她们收获了，我会比她们收获更多。我惭愧，我没有带好她们，助教和我们大队的队长对我们企业的有些人的表现很不满意并影响整个团体的气势，不论怎样努力，我还是调动不起来她们的状态，我知道我是不够狼性，也没有立即采取方法和实施制度来约束，碍于面子，怕去做，怕实施不下去。因为她们，我们组少得了两枚金币，而其它组员不停的指责我没管理好我的队员。我又感受到了一句话：“不‘淘汰’落后的职员，就会被‘落后’的职员淘汰”。所以，我以这次荣幸当队长的感受来说“改变吧，当领导的和想要当领导的，我们要狼性，不然我们不被社会和时代淘汰，就会被落后的职员淘汰”。我这个队长没当好，我自罚爬楼梯从1楼到10楼天天早上，坚持一个星期，让自己有个痛。所以我深深的感受到了一句话：“一个团体，不光是领导者要有激情，而每一个组员全部要有一样的激情！让她们知道，企业亡我亡，企业兴我兴的自我责任理念”。
这次学习的内容关键有：锡恩业绩定律(软件和硬件定律)、100%自我责任理念、个人战略制订、八荣把耻等四大块。她们讲课的思绪关键从社会的发展趋势，时代的走一直分析企业为何要进行管理的改革和管理制度的颠覆；并引出来了管理现在的企业不但仅是投资硬件和抓住商机，同时也要投资软件，即团体的心态和企业的文化。
这次培训的关键是在开启团体的心态，和挖掘团体自我管理和自我突破的潜能。课程内容一次一次的触痛我的心。确实，在感受到痛的时候，真的想行动，想奔跑，想去做。在这以前，我就会羡慕，很钦佩那些能干的人，她/她们怎么就那么厉害，做事的方向那么明确，而且一做就做的很好；而我很迷茫，为何我做不到，无数次的问自己和痛苦着自己。
这次的个人战略制订和八荣把耻的剖析，我最终找到了思索问题的方向和路径，眼前豁然开朗，心胸忽然轻松了很多。一个人想要看清自己，和给自己定位真的极难极难。刚开