文档介绍：提高生产效率的方法
参会人员:制造组长以上及各部门课级以上主管。
参观现场
一看:①站整线组长办公桌中间-看车间②站整线组-看焊锡组③站焊锡组-看包装组、整线组④站成型组墙中间看成型组。
二看:按工艺流程顺序:
相关课题
一、你所看到的?有什么缺失?
二、有什么需要改进的地方(方法)?
主要在以下两方面:
现场:士气、次序、流程、物料摆放等
员工:精神面貌、坐姿、动作、速度
提高生产效率取决于一个企业
上下员工思想素质和精神状态
引言
第一章:生产效率的主要概念
第二章:生产效率的提高方法
第三章:生产效率的管理方法
第四章:资源转化成果的过程
第五章:谈减少浪费降低成本
内容简介
所谓的生产效率,主要有五个主要概念所构成
(如图所示)
第一章:生产效率的概念
调集足够的资
源来完成目标
最有效的利用
和保护资源
运用工作简化
的一般原则
充分利用自动化
和计算机系统
以组织力量来
凝聚企业力量
生产效率主要概念图解
分别为:
1、充分具备保质保量的资源。2、有效地利用资源,重视资源保护。3、根据常识,对工作进行系统化和简化,有
利于提高生产效率。4、引进自动化和计算机系统,目的在于最大
限度地发挥资源的生产率。
5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各
项指标。
为完成规定的目标,必须充分具备保质保量的资源
生产率是产出与投入工时之比,这个比率越大,生产效率就越高。
生产率的准确测量较难把握,通常的计算是投入多少人工成本,产出多少价值,来对生产率的综合测定,这个比率越小,生产成本就越低就越能体现出成果。
更精确的应该是把所有投入与产出在价值上作比较。
资源应与规定的成果相配

一个必须达到的成果,然后要他们去完成
它。如果资源不足的话,目标是不可能达到的。
从成果所要要求的角度来估量他们的资源,进
而采取种种调整措施,使得人才物力能与规定
的成果相匹配,既不可以太少,也不可过多。