文档介绍：项目管理实战演练教材
课程目标
熟悉项目管理思想和术语
掌握常用项目管理方法与工具
开启项目管理学****研究之门
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吴永达
内容安排
第一部分 什么是项目管理
第二部分 启动项目-千里之行，始于足下
第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里
第四部分 执行项目-言必行，行必果
第五部分 监控项目-审时度势，沉着应变
第六部分 收尾项目-有始有终，如履薄冰
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吴永达
内容安排
第一部分 什么是项目管理
什么是项目
什么是项目管理
为什么要学项目管理
项目管理作什么
成功的项目管理者
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吴永达
现代项目管理背景
两大权威机构
美国项目管理协会（PMI）
国际项目管理协会（IPMA）
国家外国专家局于1999年引进美国项目管理协会的整套项目管理知识体系及认证体系
国家计委于2002年3月举办全国首届项目管理推广研讨会
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吴永达
1st PMP Exam in China
June 11, 2000
Beijing, Shanghai, Guangzhou and Shenzhen
112 candidates
PMP Certification Exam Site, Beijing
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吴永达
什么是项目
项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力
项目的例子
长城、金字塔
建造一个工厂
组织一次郊游、家庭聚会
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吴永达
临时性
独特性
渐进明细
项目特点
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吴永达
项 目
工作性质：独特，创新
工作环境：开放，风险
管理组织：临时，变化
目 的：结束项目
运 营
工作性质：常规，重复
工作环境：封闭，确定
管理组织：稳定，持久
目 的： 维持经营
项目和运营
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吴永达
什么是项目管理
“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和技术到项目活动中，以达到项目要求。”
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吴永达