文档介绍：麦肯锡项目建议书
有形效益
利润增长
竞争优势的改进
增加股东收益
增强公司市场定位
减少成本
提高资产利用率
增加市场份额
我们的经营目标是：协助我们的客户去赢得和保持竞争优势
我们是公认的务实战略家
建立多层次的客户关系和可信度
客户和共同组成指导委员会和行动小组
主要股东参与项目
与客户建立友好的工作关系
每个项目之后，要做两次项目评估
85%的项目结果超过客户预期满意度
唯一一家有此规定的顾问公司
强调深入了解客户的业务、组织构架和具体问题
80%的业务来自于老客户
利用全球范围内的资源为客户设计度身定做的解决方案
根据“一个公司”原则，许多的客户均因此发展成为的全球客户
为客户的服务有三个基本指导原则
这些指导原则保证能够为客户提供高价值且实际可行、卓著成效的解决方案
Engagement Quality Review
Please rate the caliber of our team members
Did we maintain effective communication with you and
your people during the assignment?
Did we interact and work with your people effectively?
To what extent were expectations clearly set at the
beginning of the assignment?
Do you believe the identified results or benefits can be
achieved?
Poor
Excellent
1
2
3
4
5
Not At All
Completely
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Not At All
Completely
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Completely
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共同参与的项目队伍
质量
以关系为基础的客户
变革管理
汽车
化工/制药
金融机构
零售和消费品
通信与高科技
石油和天然气
公用事业
战略和组织重组
生产制造和供应链整合
战略采购
战略信息技术
电子商务
我们的服务行业范围具广度和深度，并拥有多种业务能力
西尔斯公司首席执行官Art Martinez
礼来公司首席执行官Randy Tobias
BMS公司财务总监Michael F. Mee
联邦快递首席执行官Fred Smith
“公司在很大程度上帮助我们找出公司面临的关键问题… 我们已经制定并实施的项目将带来超过5亿美元的回报”
“通过公司的建议，我们在生产改进方面取得了明显的绩效。”
“在公司的帮助下，我们的成本下降成功地达到了原计划的两倍.”
“与之形成鲜明对照的是…公司的顾问们帮助一家摇摇欲坠的公司一举翻身”
通用汽车公司首席执行官Jack Smith
“是帮助我们走向成功的顾问公司”
与客户的良好关