文档介绍：工程师优秀事迹材料
她，出生于1980年，用一句时髦的话说，她是“80后”。说起“80后”这代人，让人联想到的是缺乏责任感和集体感……可她却用“80后”少有的这份成熟和稳重，在党旗下谱写并诠释了一首首忠诚和责任的亮丽诗篇，她就是五企业××*经理部总工程师××*。不了解她的人第一次看到未满26岁就当上项目总工的她，可能会怀疑她的能力和水平，不过只有了解她的人，无不被她的精业和敬业所折服。从刚从校园出来时的翩翩少年到现在辛勤耕耘的帅气工程师，工地就是她的家，企业就是她的舞台，她在这个舞台上跳出了一支阳光舞曲。
日常管理规范化
在担任××*经理部总工程师期间，她一直把施工技术管理规范化看成日常管理工作的基础，严格根据局施工技术管理措施的要求，组织工程技术人员学****结合本项目标特点和不一样，在学****过程中给予详细化和不停创新。全方面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控，在铁道部数次组织的质量信誉评价中，内业资料及外业评选居各标段前茅，在企业组织的施工技术管理检验和评选中，也数次取得好成绩。严谨的管理，更为项目取得很好的经济效益扎实了基础。
在人才培养方面，她组织见****生、实****生和成熟的工程技术人员开展学技带徒活动，形成了技术人员边工作边学****的良好气氛，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。她每次到工地，全部把刚参与工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术交底，经过提问及解答，将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求和完工后对于施工过程的思索，让她们学会想、学会做、学会总结。而且定时集中培训，定时考评，年轻的技术人员快速成长，已经充实在项目管理的关键岗位上。
效益发明最大化
她经过全方面研究协议条款，把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单，结合工程量清单报价的高低，进行止损和增效项目标变更索赔计划，在此基础上再组织审核图纸、现场查对，对不符的设计和不利于施工的项目，根据对应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止现在已经完成变更索赔项目验工计价240余万元，仍有300余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中；已经完成新增项目和施工图增加项目验工计价679万元；路改桥i类变更设计增加投资1900多万元正在和业主进行概算分劈。她经过有效的开展以上工作，实现了协议内收入“颗粒归仓”，协议外收入“节节攀升”。
在抓好项目收入的同时，其次，她主动在项目节省成本上献计献策。项目内有大桥3座，玻璃钢电缆槽用量约4500米，采购金额较大。在选择桥上玻璃钢电缆槽供给商时，很多厂家不约而至，绝大多数全部是各方面的“关系户”，听说还以“回扣”为诱饵，产品质量也参差不齐，而且采购单价较高。她用和其它厂家已经签署采购协议的理由委婉地拒绝了供给商的“好意”，随即展开了玻璃钢电缆槽的市场调查。经过多方了解，武汉一厂家长久从事铁路玻璃钢电缆槽制作安装，价格又较低。为节省成本控制质量，她不顾疲惫，只身远赴武汉，几经周折，她最终找到厂家拿到了正在车间施工的样品及铁道部质量检定中心的检测汇报，经理部这才放心签署了采购协议，实际采购的单价比“关系户”单价每米节省近100元，仅此一项就为项目节省45万元左右。另外，还有客车整备所检修地沟机械加工钢配件，前期调查的委托加工单价为85元/块，她经过和设计院沟