期货团队部门考核制度ppt课件.ppt

文档介绍：部门考核制度
二O一二年三月五日
后台人员
以上后台人员全力配合一线的工作，听从负责人的安排，做好本职工作
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业务人员（新人）
1、新人和80万以下的转正员工每周收集200个电话，空余的
时间找，周五发给部门人事
2、每天打50个电话，部门人事早上发下去，晚上下班前反馈
给人事。
3、每周最少出去陌拜一天
4、每周一次总结会议
附：不管是新员工还是老员工，工作态度要摆正，工作要积极。
本部门员工和平共处，互相帮助，共同奋斗！新业务人员主要
以工作态度为标准考核和奖处
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合法合规
*不准无开户资格的人开户，不准经纪人代
开户
*不准拿黑佣（自己私自挂居间或以别人的
名义挂居间）
*不准参与期货配资业务（你介绍客户到配
资公司配资），在配资公司拿佣金
*不准代客理财
*如果从业人员有以上违法违规行为，一律
按监管部门的要求严惩，严重者移交司法
机关。
4
业务人员激励机制
5
业务人员激励机制
6
总注
1、以上为部门内部的保密制度，禁止外传
2、任何损害公司和部门的利益违章行为，缭乱部门的管理，一切严格处理，部门处理不了移交公司，严重者移交司法机关
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谢谢！
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