文档介绍：人力资源规划
Human Resource Planning
凡事预则立 不预则废
2
开篇案例
背景:D集团在短短5年内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,换人了,就现去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初制定计划:收入多少、利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。可是,因为一年中不时有人升职、平调、降职、辞职,年初又有编制限制不能多招,而且人力资源部也不知道应该多招多少人或者招什么样的人,结果人力资源经理一年到头往人才市场跑。
3
问题:近年由于3名高级技术工人退休,2名跳槽,生产线立即瘫痪,集团总经理要求人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺,恢复生产。人力资源经理频繁奔走与全国各地人才市场和面试现场之间,最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人,使生产线重新开始运转。人力资源经理刚喘口气,地区经理又打电话来说自己公司超编了,不能接收前几天分过去的5名大学生。人力资源经理怒气冲冲地说:“是你说缺人, 我才招来的,现在你又不要了。”地区经理说:“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。”人力资源经理分辨道:“招人也需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你?”……
4
公司管理层的抱怨
我们发展太快了,人才引进总是在应急,仓促的招聘又导致人员的能力与企业要求错位,导致员工流失率增加。
我们的HR管理的各个模块没有统一的方向,短期行为多,工作比较茫然,没有前瞻性和方向感。
总觉得人力资源管理是企业的打杂的,对企业没什么太大的价值,不能起到对企业的战略支持作用。
5
公司管理层的抱怨
企业人员的年龄结构太不合理了,近两年要有大量员工临近退休年龄。很多有经验的员工短期不能补上,只能通过返聘来应付。
各个部门总想要求增加人,老总又不想增加太多用人编制,搞的我们很难开展工作。
我们公司的HR开支年年超过预算要求,成本不断增加。
以上困惑在于:公司缺乏人力资源规划,或根本没有人力资源规划
6
主要内容
一、人力资源规划概述
二、人力资源需求预测
三、组织内外候选人供给预测
四、HR供求平衡分析
7
规划是什么?
所谓规划,就是对目标及达成目标策略的选择
现状
目标
手段选择
——形成体系
8
1、什么是人力资源规划
指在变化的环境中,合理分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况,并据此制定或调整相应的政策和实施方案,以确保组织在恰当的时间,恰当的岗位上获得恰当人选的动态过程。
9
HRP概念理解的三个要点
1、HRP是在企业发展战略规划的基础上进行。
HRP是将组织的战略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划。
战略规划
技术预测
经济预测
市场预测
组织设计
投资计划
年度预算
2、HRP包含两个部分:
对企业特定时期的人员供给和需求进行预测
根据预测结果采取相应的措施进行供需平衡
3、供给和需求预测均包含数量和质量两个方面
确定在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人
10
2、HRP的具体内容
HR战略
HR总体规划
企业战略
人员补充计划
人员分配计划
接替晋升计划
人员培训计划
薪酬激励计划
劳动关系计划
退休解聘计划
HR业务规划