文档介绍：人力资源部内部管理规定
为了规范人力资源部内部员工管理操作，特制定本管理规范 一、各岗位职责与职权：
部门经理岗位职责：
，并报企业管理部经理审阅
后报董事长审批；
，并按照人力资源规划书安排 人力资源部门日常工作；
，完善招聘管理工作 流程，积极开拓招聘渠道，按时完成招聘工作计划；
，完善培训管理体系，监督培训体系
有效运行，保障为公司各部门开展工作提供有力的后勤支持服务；
，负责为公司制定可执行性强、适 合公司长远发展的绩效考核管理办法；
，及时向公司领导提供薪酬调研报告，为公司 薪酬管理决策提供有力的参考依据；
，社会统筹保险、 意外伤害保险的上险申报，及时处理劳资关系争议，做好劳动关系管 理工作；
、人事统计等管理工作；
、员工学习、督导员工按时完成工作任务。
人力资源专员岗位职责：
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；
、试用、转正、调配、晋升、解聘等工作;
，完善培训管理体系，保障 为公司各部门开展工作提供有力的后勤支持服务；
，为公司制定可执行性强、 适合公司长远发展的绩效考核管理办法， 辅助部门经理对各部门绩效 进行考核管理；
，负责统计测评数据，整理 测评数据库建设。
劳动关系专员岗位职责：
；
；
，负责统计公司全体员 工工资报表，负责草拟公司福利待遇报表；
，协助部门经理处理劳资关系争议事件，负责 员工劳动合同统计、签证、签订等工作；
、意外伤害保险费用，办理保险变更管
理事项；
，严格按照公司档案管理规定做好人事档 案管理工作；
二、操作规范
部门经理操作规范: ，上报董事长批准；
，并组织落实，定期修正； 工作标准：人力资源管理制度的有效执行。
，为重大人事决策提供建议和 信息支持；
、储备工作，建立人才储备库；
；
工作标准：人力资源规划中年度指标的按时实现。
，制订员工招聘计划；
、公开招聘等形式招聘新员工；
、复试，择优录用新员工；
工作标准：招聘计划的按期实现。
；
，针对各类岗位员工设计培训方案并具体 实施；
，达到提高员工素质、增强企业发展 动力的目的；
工作标准：培训内容与效果、培训计划安排的合理有序。
；
，组织实施干部晋升前考核；
工作标准：考核全面覆盖，公正客观。
，组织制定企业的薪酬政策；
；
；
，组织制定企业统一的劳动社会保障
体系；
；
工作标准：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率。
，组织制定企业统一的劳动合同文本;
；
理；
；
工作标准：劳动纠纷处理及时，劳动合同管理情况。
、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全
方位管理；
，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业 咨询；
，并定期进行修改、审核、建档;
工作标准：核心员工保有率，职位说明书的适用性。
、工作制度，进行部门