文档介绍：怎样写创业项目策划书
怎样才能写出一份好的创业项目策划书，这是令大家头疼的事情，因为这其中要牵扯到的事情有很多，要注意的步骤也有很多，稍有部分失误就可能带来部分无须要的麻烦甚至出现严重失误，造成创业失败，因此在创业的开始前，就要将多种未知发生的事情考虑清楚，在创业的时候才能做到最基础的前提。
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为主要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，经过制订创业计划书，把正反理由全部书写下来。见后再逐条推敲。创业者这么就能对这一项目有更清楚的认识。能够这么说，创业计划书首先是把计划中要创建的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，企业创业计划书的关键目标之一就是为了筹集资金。所以，创业计划书必需要说明：
(1)创办企业的目标——为何要冒风险，花精力、时间、、资金去创办风险企业？
(2)创办企业所需多少资金？为何要这么多的钱？为何投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书能够为企业的发展定下比较详细的方向和关键，从而使职员了解企业的经营目标，并激励她们为共同的目标而努力。更主要的是，它能够使企业的出资者和供给商、销售商等了解企业的经营情况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的深入发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最关键的一个。那么，怎样制订创业计划书呢？
那些既不能给投资者以充足的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终止果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的原因就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的组员必需有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这么一个感觉：“看，这支队伍里全部有谁!假如这个企业是一支足球队的话，她们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导企业实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对企业所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标和组织机构图。
创业计划书中的计划摘要也十分主要。它必需能让读者有爱好并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最终一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出和筹集资金最相干的细节：包含对企业内部的基础情况，企业的能力和不足，企业的竞争对手，营销和财务战略，企业的管理队伍等情况的简明而生动的概括。假如企业是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就能够把投资者吸引住。它会风险投资家有这么的印象：“这个企业将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其他部分了。”
在创业计划书中，应提供全部和企业的产品或服务相关的细节，包含企业所实施的全部调查。这些问题包含：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特征怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品