文档介绍：房地产合作开发协议协议书
（适合用于包含联合竟买土地的合作开发）
立本协议当事人：
甲方：
乙方：
丙方：
目 录
第一章、总则：
第二章、机构的设置和职责分工
第三章、费用的分担
第四章、会计财务制度
第五章、房屋的分配
第六章、合作项目所需资金和其它费用的支付方法
第七章、土地竟买：
第八章、工程前期：
第九章、工程营造：
第十章、房屋销售：
第十一章、完工材料报批：
第十二章、工程保修：
第十三章 物业管理
第十四章 本协议的变更和终止
第十五章、违约责任
第十六章、协议管理
第十七章、其它约定事项
第一章、总则
依据青岛市国土和房屋管理局等单位公布的青国土资房（预）告字[200×]×号贮备国有土地使用权拍卖预告的要求，青岛市国土和房屋管理局定于200×年×月×日公开拍卖×宗贮备国有土地使用权。经本协议本协议当事人当事人（以下简称本协议当事人）充足协商，本协议当事人决定联合参与青岛市×区×路×号地块(以下简称×号地块)的竟买，拍买购得宁夏路×号地块后，由本协议当事人按本协议的约定联合投资开发。
项目部是本协议项下合作项目（以下简称合作项目）的最高权力机构，由其全权负责合作项目标开发、决议和管理。项目部下设各部详细负责合作项目实施。
土地竟买、工程前期的报批、对计划设计单位、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造（本协议当事人按整楼座取得房屋的除外）、工程款支付、经过媒体推介合作项目、工程的验收和工程完工后材料的立案、房屋的保修、物业管理单位的选择等事项由项目部统一管理。分得房屋的销售由本协议当事人自行负责。
本协议当事人经过联合竟买的方法取得合作项目标土地。
本协议当事人经过竟买方法竞得开发土地，实施土地按份共有。依据经审批的施工图分配房屋。根据各自分得的房屋，分别办理《商品房预售许可证》，本协议当事人各自销售其分得的房屋。
合作项目设置独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定统一拨付。
依据本协议当事人实际分得房屋确实权建筑面积分摊合作项目所发生的相关工程费用和其它税费。
第二章、机构的设置和职责分工
为便于合作项目标开发、建设、管理，由本协议当事人派员共同设置“ ”项目部（以下简称项目部），项目部全权负责合作项目标开发和管理，是合作项目标最高权力机构。项目部下设综合部、工程前期部、工程部、销售部、财务部、工程予决算部等部门。
项目部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。项目部设总经理1人,副总经理 人。
项目部的职责：
全权负责和决定合作项目标一切事宜。
项目部的议事规则：
项目部实施工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责统计，参与会议人员对会议统计无异议时应在会议统计上署名。会议统计由专职统计人员负责保管。专职统计人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参与的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，按每方缴纳竟买确保金数额百分比给予表决，其主要事项按占竟买确保金数额的三分之二方的意见办理，通常事项按占竟买确保金数额过半数方的意见办理。主要事项和通常事项的划分，到时由工程部另行确定。
经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。
副经理的职责：副经理帮助总经理的工作。
综合部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。综合部设经理 人。
综合部的职责：
综合部经理的职责：
工程前期部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程前期部设经理 人。
综合部的职责：
综合部经理的职责：
工程部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程部设经理 人。
工程部的职责：
工程部经理的职责：
销售部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。销售部设经理 人，销售部经理的人选由项目部决定。
销售部的职责：
销售部经理的职责：
财务部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。财务部设经理 人。
财务部的职责
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财务部经理的职责：
工程予决算部由 人组成, 其中甲方派员 人,乙方派员 人,丙方派员 人。工程予决算部设经理 人。
工程予决算部的职责：
工程予决算部经理的职责：
第三章、费用的分担
合作项目标配套费用，在分房方案确定前，按竟买确保金的百分比给予分摊。分房方案确定后，按分得房