文档介绍：企业与业务流程重组
摘要：本文首先介绍业务流程重组的概念，以及实施步骤。
并结合一些成功的案例来分析企业与业务流程重组的关系，主要是企业在成功实施业务流程重组后取得的效益。同时，也分析了企业业务流程重组需要更多的信息资源，以及一些企业实施BPR没有成功的原因和建议。
关键字：企业业务流程重组效益
业务流程重组是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是“在成本，质虽，服务和速度等方面取得显著的改善，”使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、变化、为特征的现代企业经营环境。管理大师迈克尔•哈
默尔(Michael Hammer)在20世纪90年代初曾对业务流程重组(Business ProcessRe-engineering)给过明确的定义。他认为业务流程重组是企业对已有的业务流程进行最根本的重新思考和重新设计，以取得关键绩效领域的重大改进，如成本、质虽和速度等。
实施业务流程重组的一般过程包括六个步骤：
系统调研，了解现有的业务流程；
组建重建队伍；
选择需要重建的业务流程；
设计新的业务流程；
结合企业需求和企业目标，对新的业务流程进行仿真或评价；
实施修正.
一，我国企业对业务流程进行 BPR的几个成功案例。
企业的业务流程重组工程不是对原有的东西进行修补，
而是对企业创造产品或服务并向客户传送价值的过程进行
全面的重新审视。在这方面，旧M信贷公司的“流程再造”
案例较为成功。彻底性的重新设计业务流程，要求企业决策
者和全体员工彻底摆脱头脑中的旧框框，要不受现有部门和
工序分割的限制，以一种最直接的方式来设计。旧M信贷公
司取消传统的按劳动分工设立的业务流程部门就说明了这
点。在业务流程重组后，旧M信贷公司为普通客户提供融资服务的平均周期缩短了 90% (由原来的一周压缩到 4小时)，他们的业务虽整整增加了 100倍。新的业务流程从根本上节约了贷款核实与发放的整个流程，从而大大提高了劳动效率。
业务流程重组可成为降低成本，减少信息及物品传输时间，及提高客户服务的一种极为有效的工具。
北美福特汽车公司财会部如何再造其应付账款业务流程
以减少其管理费用，是BPR最经典的案例之一。福特公司决定对与应付账款相关的整个业务流程进行彻底重组。进行业
务重组之前，管理人员计划通过业务流程重组和应用计算机系统，将员工裁减到最多不超过
400人，实现裁员20%勺目
标。但是业务流程重组的结果是：①以往财会部需在订单、验收报告和发票中核查 14项内容，而如今只需检查 3项零件名称、数虽和供货商代码；②有 125位员工负责应付账款
工作，财会部门减少了 75%的人力资源，而不是计划的20%;
③简化了物料管理工作，提高了准确性。显而易见，业务流程重组之后的效果远远超乎预计。
二，企业进行BPR需要更多的信息
BPR也强调管理要面向业务流程。因为，为顾客创造价值（最终为企业创造价值）的是流程，而不是互相割裂的部门。面向流程就是要打破部门之间的界限，以流程的产出和顾客（包括内部顾客）为中心，协调相关部门的资源和活动，减少无效劳动和重复劳动，降低无效支出，提高效率和对顾客的响应速度。
而流程运作离不开信息的及时传递。高效的信息系统（