文档介绍：本方案仅为一个框架式概述，较为适合没有知识产权基础的企业实施。具体实施需更
深入了解及完整的方案建设。知识产权（专利）工作需要得到公司高层领导的支持和充分认可才能有效的开展。
知识产权工作应当以公司经营与研发为导向，制定符合公司实际情况的知识产权管理系统，以配合公司的经营与研发工作，使得知识产权价值利益最大化。
初步构想如下：
一、知识产权制度建设
? 通过了解公司具体情况，制定知识产权管理的制度，因为一切工作的基础必须依
据合理优化的流程，只有规范了制度，才能依据相应的管理制度进行有条不紊的工作，并且
将该制度融入公司研发以及经营的流程中，保证知识产权工作与公司经营活动的同步性。
? 初步构想应当建立的制度包括：〈〈专利管理制度》〈〈专利分析管理办法》〈〈专利
申请流程管理办法》〈〈专利维护管理办法》〈〈专利奖励管理办法》〈〈专利许可管理办法》〈〈科技情报管理办法》〈〈商标管理办法》〈〈商业秘密管理办法》〈〈软件著作权管理办法》……可以总体写，也可以分开写。
二、知识产权战略规划
根据公司具体情况及高层战略设想，建立符合公司情况的短期及长期知识产权战略规划，逐步建立防御--相持--进攻的知识产权战略。使得知识产权价值得到最大程度的体现。
三、创新技术专利化
根据制度建立完善的具体工作方式，对每个细节进行标准化操作。
1、挖掘：在充分掌握公司自有技术信息的基础上，充分挖掘技术创新点。
2、评审：对创新点进行技术评审，组织技术专家人员根据检索结果对待申请专利进行评审，确定可专利性。
3、撰写：撰写高质量的申请文件。
4、奖励：设定适当的奖励机制以提升技术人员的积极性。
还包括检索、讨论、答复 OA复审、无效等其他具体工作，不详细列出。
四、研发项目的知识产权管理
研发项目知识产权风险评估，专利分析，科技情报支持，研发成果知识产权保护，根
据研发项目、技术种类、产品线交叉建立知识产权保护系统图。以清楚明了的建立本公司的
知识产权技术架构。便于发现侵权产品。各研发小组或研发小部门配以专人配合知识产权工作。
五、专利分析
? 侵权分析：新立项产品/技术进行侵权分析，出具〈〈专利分析意见书》
? 规避设计：根据侵权分析结果，结合新产品方案与研发讨论合理的规避设计方案，或其他解决方案。
? 技术分析：专项疑难技术点、预研或其他需求进行的专门的专利技术检索及分析，
以提供研发有效的技术方案或者特定技