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完善我国国有企业高管薪酬制度的几点思考
摘要， 一直
是社会各界高度关注的敏感话题。完善国有企业高层管理人员的薪酬 管理制度，是规范我国收入分配秩序、深化我国国有企业改革的迫切 需要。本文试图在分析国企高管薪酬制度的问题的基础上， 探讨完善
国企高管薪酬制度的对策。
关键词：国企；高管薪酬；收入分配制度
经管空间以一种责任心态、理性心态、机遇心态处置突发事件， 是国家和人民的生命财产损失减少到最低程度。
果断决策。领导决策是处理突发事件最关键环节。
领导干部要敢于决断，俗话说：“当断不断，反受其乱”。
处理紧急问题，最忌讳的就是优柔寡断、犹豫不决、延误时机、 放任白流。领导干部的果断决策，既能反映领导干部的能力和魄力， 又能及时的解决问题，阻止事态扩大。
突发事件领导干部要大胆决断，处变不惊、审时度势、敢冒风险、 敢于负责，不能计较个人得失，不要怕影响政绩，不要怕丢乌纱帽。
果断不等于胡乱决断，一意孤行。
决策要讲方法、讲策略、讲民主、讲科学，慎重、稳妥、及时、 有效地解决问题。
建立问责制。在应对突发事件时，作为领导干部。
要敢于面对责任、承担责任，而不是推卸责任。目前我们在处理 突发事件存在的一个重要缺点就是：遇到问题。
各级领导干部踢皮球，推诿扯皮，各方面衔接不到位，出现空档 突发事件存在的时空差最大的矛盾就是风险承担往往由弱势群体来 承担，责任政府、服务政府的任务是什么？我们该做什么？不该做什 么？许多突发事件，就是由于我们的领导干部将责任置于脑后。 把利 益看得比责任更重。如山西屡次大型煤矿事故和山西黑砖窑虐工案
（现代的包身工），真相披露后，令人触目惊心，我们的领导干部作 了什么？监管部门是怎样监管的？拷问问责制，也在拷问我们的良 知，所以，作为领导干部，把责任放在第一位，我们头上的乌纱帽代 表着我们肩负的重大责任。
做好善后工作。突发事件的破坏性，往往会给受害者在精神上和 物质上造成巨大的损失，我们对待他们要像亲人一样，解决他们的实 际困难，坚持以人为本的理念。
尊重生命，关爱民生，抚平他们受伤的心灵，要让他们在绝望中 看到希望，在大难面前有家的感觉。处理一个突发事件，要善始善终， 做好善后工作，对稳定人心，维护良好的社会秩序，构建和谐社会尤 为重要。
突发事件形势的严峻性，在考验着我们的领导干部。
督促我们领导干部担当此重大责任，用智慧的头脑去分析和解决 问题，协调好各方面的关系，夯实群众基础，建设一支高素质的应急 队伍，通过危机处理的案例来总结经验，完善各项规章制度，高度重 视突发事件的预防性，将应对突发事件作为政府危机管理的一项重要 职能，贯彻落实科学发展观，把握全局，确保白己在应对突发事件中
能够交给人民一份满意的答卷。
作者单位：渭南市委党校国企高管薪酬问题招致众多媒体关注、 社会公众质疑，受到国家决策层重视，原因不仅是公众对国企高管的 薪酬数额不满。
而是对高管薪酬形成机制的科学性、合理性、公平性、透明性不 解。因此，研究我国国有企业高管薪酬制度相关的问题具有一定的理 论和现实意义。
一、我国国有企业高管薪酬制度存在的问题分析（一）国企高管 薪酬制度形成机制不合理我国国企高管薪酬制度的形