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管理制度精选整理
供应商审核管理制度
2020-4-1
供应商审核管理制度
1目的
对原辅材料、外购（协）件的供应商进行审核，并对其进行评价，确保所采购物品满足其产 品生产的质量和相关法规要求。
2范围
适用丁本公司供应商的管理和控制。
3职责
采购部负责本制度的具体实施并归口管理。
质检部负责采购物资的验证。
4内容
审核要求
：采购部制定供应商准入要求，建立供应商档案。根据采购信息，包括采购物 品类别、验收准则、规格型号、规程、图样等内容，对供应商经营状况、生产能力、质量管 理体系、产品质量、供货期等相关内容进行审核，必要时开展现场审核，以确保采购物品符 合要求。
：技术部建立采购物品在使用过程中的审核要求，对采购物品的进货查验、生 产使用、检验情况、不合格品处理等方面进行审核并保持记录，保证采购物品在使用过程中 持续符合要求。
：采购部建立评估要求，对供应商定期进行综合评价，回顾分析其供应的产品 质量、技术水平、交货能力、产品合格率等。对结果为不满意的供应商，采取淘汰或改进措 施。
采购物品的生产条件、规格型号、图样、生产工艺、质量标准和检验方法等可能影响质 量的关键因素发生重大改变时，应当对供应商进行重新评估，必要时进行现场审核。
审核要点
，包括企业营业执照、合法的生产经营证明文件等；
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、规格、型号、安全性评估材料、企业自检报告或有资质检验机构出具 的有效检验报告。
、其他所需的文件和资料。
，在可能的情况下对供应商的生产条件进行现场审核。
， 对供应商的生产过程和质量控制情况开展现场
审核。
新供应商的选择、评价与审核：
根据《外购（协）件活单》及质量要求，采购部调查和了解市场信息，提供有生产能力、 交货及时、质量稳定、信守合同的单位，作为候选供应商。
A类物资评价方法：
、由采购部组织质检部、生产部、技术部参加对候选供应商进行调查，内容包括：
：产品品种、质量等级、可供数量、包装、运输、防护、交付能力等； ：可检测项目、检测设备、检测人员素质、环境条件;
：包括技术人员素质及技术能力；
：质量保证体系及其运行状态；
：如标准化水平确认、计量水平■等级考核、第三方认证等。
、 调查评价的方法：可以采用以下方法的一种或若干种
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