文档介绍：储备区域经理培养
方案
收文部门：各子公司、中心、部门 文件级别： 级 机密文件
实施时间： 版本： 文件编号: 贞数：
年月曰
储备区域经理培养方案
编制
日期
审核
日期
批准
日期
会签部门
集团本部
集团本部
集团本部
运营管理部
培训部
会签人员
修订记录
日期
修订版本
修订内容
修订人
审核人
批准人
1目的
合理规范储备区域经理的选拔、培养、任用及考核标准，满足公司 快速发展对人才的需求。根据公司实情，制定本管理制度。
2适用范围
本制度适用于xxx集团下属子公司储备区域经理培养与管理。
3名词术语解释
储备区域经理：经过内部选拔或外部招聘方式集中起来的一批业务 和管理能力突出，未来担任公司区域门店管理的执行者，督导者。
4文件执行者
经 理：负责储备区域经理培养管理制度的批准；
：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善；
、中心：按本制度条款执行。
5内容
管理流程
参与部门及职责
人力行政中心
培训部
子公司
区域经理需求分析
根据公司拓展计划制定其储备计划
无
无
储备区域经理选拔体系
内部竞聘：
培训前的准备工作
内部竞聘：
1、公司内部发布竞聘通知
1、协助初试
2、初试
2、协助复试
3、复试
外聘：
4、公示结果
1、简历筛选
外部招聘：
2、初试
1、简历筛选
3、协助复试
2、初试
4、办理入职手 续
3、复试
4、办理入职手续
储备区域经理培养体系
1、确定学员名单；发布调入通知
1、课程安排
协助人员调配
2、培训期监控
2、培训计划实施
3、考核结果发布
储备区域经理绩效管理及
1、经过结业获得任职资格
提供能力评价结果及任用建议
无
任用办法 2、绩效薪酬管理办法
3、优先上岗
岗位
岗位职责
数据提供部门
区域经理
承担本区域直营、（加盟系统的月度）、年度经营目标任务达成；
负责公司各项政策、制度在本区域的推动及实施。
负责所辖区域的成本与利润数据的分析，并制定改进方案推动实施；
直营店门店运营日常管理；一线日常反馈问题解决与支撑；
负责区域工作会议的组织；
负责开发、建立、维护和加深与运营商的合作关系；
负责推进与所在区域运营商的合作项目，争取更多营销资源，树立公司良好的企业形 象；
负责竞争对手调研、营销策略分析；
负责收集本区域市场和客户的需求，及时向公司反馈有效的市场营销策略；
运营管理部
人力行政中心
：不设固定的周期。
：
a大专以上学历，年龄在 26周岁以上；
b必须由直接上级大区总经理推荐或子公司总经理推荐;
c经过高级店长/资深店长/高级加盟专员级；
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