文档介绍：儿科未来五年发展
规划
儿科未来五年发展规划（一一2020年）
在医院领导大力支持下，全院医务人员共同努力下，儿科从 无到有，从小到大，从产儿混合科室到独立的科室，有了长足的 发展。成立以来，儿科取得了一定的成绩，但还存在许多需要完 善的硬件及软件建设。为进一步加强和完善儿科建设，提周治疗 技术水平和服务能力，按照医院儿科体系建设总体思想和要求， 制定儿科未来五年发展规划。
我院儿科当前现状：我科是一个集临床，预防，保健为一体 的科室，科室拥有医生六名，其中主治医师一名，执业医师一 名；护士五名，护师一名，护士四名。新生儿兰光治疗仪一台， 经皮测黄疸仪一台，儿童保健测评系统一台。
当前我科存在问题：
（一） 、我科当前虽然医务人员有六名，但医生大部分为刚毕业 的年轻医护人员，专业技术及临床经验不强，虽然能够较好的完 成当前临床工作任务，但缺乏深化发展能力。
（二） 、我科医疗设备还不完善，病房布局不完善。
（三） 、儿童保健项目当前尚不完善，无法满足患者要求。
三、发展规划：
针对我科室当前情况和存在问题，确保儿科的长远发展，根 据我院发展思路，制定规划如下：
（一）、加强科室医务人员的思想水平学****教育全科人员 要树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢 固树立为患者服务，以患者为中心。培养良好的素质，美好的医 德，加强白身工作责任心。能够用三个代表和党员标准规范白己 的言行，不断提高思想道德修养，认真开展白我批评，互相交流 思想，不断提高政治理论水平。
（二）优质服务：加强医患、医护之间沟通。 1、新入院病人
热情接待。2、宣教认真仔细。3、及时对新入患儿进行诊断、治 疗和抢救工作，加强穿刺技术。 4、加强危重病人抢救制度。 5、
保持病区干净、明亮适舒 6、彻底转变观念，底消除生、冷、硬
现象及无人应答现象。
（三） 科室加强落实核心制度，三级医师查房制度，院感防控
制度等等。科室成立 1、医疗质量管理小组 2、医疗安全小组 3、 医疗管理小组
4、急救应急小组 5、病案管理小组 6、院感控制小 组。科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各 白工作。使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
（四） 科室抓好医疗质量管理， 1、抓医疗文件书写，从病历
抓起，严格遵守病历书写规范，科主任，二线医生对所管的病人
心中有数，查房后及时签字。 2、抓危重病人抢救及疑难病人诊断
和治疗，科主任亲白抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗 3日
诊断不清楚科内讨论，1周诊断不清院内讨论。3、加强环节质量 管理，首诊医生负责制，责任划分明确，坚持每日三次查房制 度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目， 消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟
通，签好每一份知情同意书，治疗协议书等，质控小组每月或每 季度对医疗质量进行检查反馈，并做处罚、奖励。 4、抓医疗安全
不放松。
（五） 、完成儿科病区的建设
1、计划培养1-2名儿科医生及护士，增强儿科医护人员力 量，提高儿科诊疗技术，为建立儿科住院部及新生儿病房做好技 术准备。派