文档介绍：全套班组安全管理
制度
机械队班组安全管理制度
一、班前班后会议制度
（一） 、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安 全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发 生意外事故，特制定本制度。
（二） 、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织， 切实解决生广中存在的I可题,决不做表面文章。参加会议人员必须 提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、 班后回应由当 班班长或当班临时负责人主持。
（三） 、班前、 班后会主要内容包括：
1、 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、 作业任务和实 施方法，并根据作业类型、 实施方法、 人员、工具、环境等制 定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底， 做到”六必讲”。另外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 班前、班后会主持人应按如下”六必讲：的要求进行准备和宣讲：
、必讲上一班现场情况和存在的问题；
、必讲现场主要安全措施；
、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节 ；
、必讲操作注意事项；
、必讲有问题、 有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
2、 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及
设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、 组织
失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出 处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期 落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生及强调下班途
中安全注意事项。
（四） 、参加班前、 班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动， 不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。
（五） 、班前班后会必须逐项作好记录，填写认真，文字清晰，参 加会议人员必须签到。
（六） 、班前班后会后集体唱班歌喊口号。
（七） 、班前班后会记录由各班长妥善保管，以备检查。
二、班组安全生产综合管理制度
（一） 、班组在计划、 布置、 检查、 总结、 评比生产的同时， 应计划、 布置、 检查、 总结、 评比安全生产工作，使安全工作 贯穿于生产活动之全过程。
（二） 、班组长再每日班前会上，应强调安全生产，提醒职工要注 意的安全事项。支持和督促班组兼职安全员履行安全职责，确保安 全生产。
（三） 、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加强对变 换工种人员、 复工人员的安全教育，协助本单位搞好特种作业工人 和”四新”安全教育培训工作。凡经过班组安全教育后，均应认真 作好记录。
（四） 、要认真落实班组安全生产责任制，严格检查和记录班组 内存在的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。做到人员、 措 施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应及时向车间报告。
五、 班组每月应至少进行一次安全活动，活动的内容包括: 总结、交流、讲讲安全生产工作；学****有关文件和安全操作规程； 组织检查和整改各种不安全因素，分析班组内外发生的事故案例， 并开展安全技术岗位练兵活动等。
六、 进行危险作业前，必须按规定办理申报手续，经安全 部门审批后方可作业。在作业过程中，应督促安全措施并指定专人 监护。
七、 在生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违章 行为立即制止，并按有关规定进行教育并进行登记。
八、 班组推广和运用现代安全管理方法，积极开展班组安全建设目 标管理和安全生产标准化作业。
九、 班组内发生安全事故或未遂事故，应及时报告，按”四不放 过”的原则进行调查分析和处理。
十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半成 品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通， 场地整洁，文明生产。
（三）交接班制度
1、目的
为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推 诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。
2、 适用范围
本制度适用于本公司各工段、班组的交接班管理。
3、 内容与要求
，将所属的设备、 管线阀门、 仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
，由操作工擦试好本岗位的机器、 电器仪 表。整理好记录，清扫工作现场、 检查工具、 仪器、防护用品、 消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交。 即六不交。
①本班生产情况；②工艺指标的执行情况和存在问题；③事故原因 和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪 表、工具的保管和使用情况；⑥记录表的填写保护情况；⑦室内外 及设备卫生；⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情 况