文档介绍：KPI绩效考核管理办法
绩效考核目的
、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效， 肯定和体现员
工的价值；
，并且根据考核结果正确
实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；
，提高员工素质和个人绩效；
、薪酬管理、职务调整和工作改进。
绩效考核原则
一致性原则：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，
至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；
：考核要客观的反映员工的实际情况， 避免由于光环效应、新
近性、偏见等带来的误差；
：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工
的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核；
：按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行考核， 而
不是对人进行模糊的整体评价；
一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考
核结果为依据；
：员工要知道白己的详细考评结果。
绩效考核组织
，可以直接向人力资源部书面申明，由人力资源
部呈报公司总经理裁决。
绩效考核方式
。
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绩效考核内容
：
业务指标和能力指标。
绩效考核程序
，员工每周应向上级主管提交工作总结及工作计划， 主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属绩效考核依据。
，填写〈〈KPI绩效考核评定 表》打分并签字，然后交人力资源部。部门主管级以上员工的考核评定表由 主管领导考核。
，交人力资源部统计，统计结果经员工和部门经理 签字确认，然后制定出统计表发放月度绩效工资。
绩效考核注意事项
，各相关部门经理具体实施，考核结果由 被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与 被考核者进行至少一次的沟通，并填写沟通记录。
， 由人
力资源部完成对数据的统计。
后，存档备案，财务部将绩效工资于发薪日发给员工。
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绩效考核表
KPI绩效考核评定表（试行
月度考核）。
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绩效考核结果
，可以在接到结果之日起2日内向人力资源部提出 书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由人力资源部及投诉者上 级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总经理最终裁决。
绩效沟通