文档介绍：公司一季度工作总结
公司一季度工作总结正文开始
一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作：
一、认真总结2019年工作，落实集团公司各项工作任务
（一）公司于1月19日召开了全体员工会议，对2019工作进行了全面总结，并就2019年工作进行了安排部暑。提出了 “抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现
“412T工作目标。即：完成续建项目投资 4000万元，实现销售收入1亿元，实现利润2000万元，争取新上一个项目。同时, 努力营造和谐氛围，进一步规范财务管理，切实加强项目建设, 确保各项工作圆满完成。
（二）组织全体员工认真学****了集团公司 2019年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。
（三）根据集团公司 2019年各项管理制度及目标任务要求，报经集团公司审批，以宜弘置发（2019） 01号、02号、03号文件, 上报下发了 2019年工作任务、2019年培训计划和2019年员工主要考核任务。
二、加强施工管理，确保质量安全
（一）全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监
理方参加的工作会议，对 2019年工作进行了全面安排部署，明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月
底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。
（二）狠抓工程质量和安全生产
在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进行
现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场，检查
施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工方限期改正。为了确保工程安全生产，公司组织开工后，先后于 2月16日、2月
23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检查、督导,
对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款 2600元。
（三）严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设。开年后，
先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司
领导参与。并分别进行了多次评标和议标，最终落实了标的。多数已组织施工。
三、周密部署开盘，精心组织销售
（一）积极办理预售房许可证。春节刚过，财务科就往返于房地
产管理局及相关部门，以最快的速度于 1月20日拿到了预售房
许可证。
（二）根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于 3月8日
组织了盛大开盘。当天售出住宅 40多套。一季度实现合同收入 5047、9万元，实现到帐收入 1030、9万元。销售住宅 62套，销售商业（含地下室）面积 2100平方米。
（三）积极配合，搞好营销
公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员工
必须以服务销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务科全力配合营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部
四、挖掘增效潜力
由于香山锦苑项目原设计容积率为 3、0,但批准容积率只有2、 96,还有近1500平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管