文档介绍：1目的
通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“顾客为尊、诚信为本、质量为先、持续改善”的 质量方针，本着 所结、合作，超越自我”的经营理念，鼓励员工积极参与公司管理，充分 发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心党 争力。
2范围
适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、 革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。
3职责
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、研究、采纳、实施、鉴定、奖励等工 作。
、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果发布、 专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。
。
，组织评审、实施、验证本部
门范围内的合理化建议并申报奖励。
4程序
合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、 业务流程等方面的方
法、措施。
（创）新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物, 通过质比和量比，有所改进、完善和提高。
、措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出 建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作合理化建议。
、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效 益有指导作用；
、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企 业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果；
，取得效益或效果；
、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消 化吸收和革新；
、检验方法和产品包装的改进；
、技术工具、仪器、装置的改进；
、能源节约和三废利用；
，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低;
、营销、市场开拓的建议；
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、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；
、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或 大概思路；
，验收阶段的项目；
；
，已被采用过或前已有的重复建议。
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对于员工所在部门可实施的合理化建议，原则上员工向所在部门主管提出亦可送达总经理 合理化建议信箱，总经理合理化建议信箱由总经理于每周五开启收集，经审议后要求在 15天内回复提议人员。可实施的，部门主管组织相关人员