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[精编]企业库管周计划怎么写.doc

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[精编]企业库管周计划怎么写.doc

上传人:露露二天 2021/2/20 文件大小:35 KB

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文档介绍:企业库管周计划怎么写
  【篇一】
  一、货物的管理
  由于整个机场所需产品种类众多,货物繁杂,所以更要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要损耗的发生,有效的利用库存区面积。
  1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;
  2、货物存放进行准确分类,不要超高堆放,合理利用空间;
  3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);
  4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;
  5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。
  二、仓库的安全和卫生
  仓库作业量大,容易积累灰尘,所以要定期清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门,不在仓库附近使用明火以保证货物的安全,做到防患于未然。
  三、采购工作
  首先要与财务做好货物的进出价统计工作,资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通,尽量以最快的速度、最低的价格买到的产品。并在第一时间做好入出库工作,并保证按时送到客户手中。
  四、配送工作
  按照领导和客户要求,争取按时按量的保证货物的配送工作,同时做好小黄与小贾的培训指导工作,与他们相互配合,相互合作。争取在新的一年将工作做得更好!
  【篇二】
  一、目标计划
  1、仓库收货与出库等问题:在
2020年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。
  改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。
  2、仓库物料放置方法:在2020年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。
  改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。
  3、仓库摆放等问题:在2020年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。
  改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。
  4、消防安全通道与环境卫生问题:在2020年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。
  改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。
  二、工作计划
  1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。
  2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以2020年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方