文档介绍：培训师管理制度
 
一、目的
为了建立公司内部培训师队伍,实现内部讲师管理的正规化与科学化,有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效,有效传承公司相关技术与公司文化并实现知识共享,特制定本管理办法。
二、适用范围
2、1本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
2、2内部培训师就是指在公司内部选拔,经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、管理职责
3、1人事行政部作为内部讲师的归口管理部门,负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
3、2内部讲师工作职责
3、2、1参与课程的前期培训需求调研,明确各公司员工的培训需求,向人事行政部提供准确的员工培训需求资料。
3、2、2开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料;
3、2、3制定、落实培训计划,讲授培训课程;
3、2、4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作,以达到预定的培训效果;
3、2、5对其她讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议;
四、内部培训讲师(以下简称内训师)管理内容
4、1内训师的组建及选拔
4、1、1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
4、1、2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,工作业绩突出,同时有较强的语言表达能力与感染力的人员,可参加内训师选拔。
4、2内训师选拔程序:
4、2、1、 由各项目组/部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐(自荐)表》,由各项目组/部门负责人审核,报人力资源部审核。
4、2、3凡参加外派培训,一次培训时长在2天或以上的人员,经人力资源部考虑,可作为公司临时内训师,具有为员工提供一次时间不少于2小时的培训(内容、培训时间自定)的义务,如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求,经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
4、2、4内训师分初、中、高讲师三个级别,填写自荐/推荐表时要注明申请的级别,并由人力资源部审核决定,升级需通过内训师资格评审,填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件就是:
4、2、4、2在上述的授课时数内课程的效果评估(课程效果评估以讲师结束整次培训为单位)平均在80分以上;
4、2、4、3讲师在原有等级申请上一职等时,必须具备上一职等的工作能力,相应的工作职责与条件可参考本条例相关内容。
4、2、4、4满足以上条件的讲师可向人事行政部提交《内部培训师升级申报表》,人事行政部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。
4、3内训师考核小组:
内训师考核小组由人事行政总监、培训主管及相关业务部门人员组成,负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定,并对内训师的工作情况进行管理。 
4、4  内训师任职资格条件:
4、4、1已转正定级员工;
4、4、2工作认真、敬业,绩效显著;
4、4、3对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平;
4、4、4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长,
4、4、5具有较强的书面与口头表达能力与一