文档介绍：MBA 全景教程之四管理学课程练****br/>
， 一个治理人员能够直截了当指挥的人数有多少被称为（）。
治理层次
治理幅度
治理结构
组织结构
（） 。
value="25980"value=""value="单选题第 2"value="单选类 "value="".
确定操纵目标
衡量实际业绩
进行差异分析
采取纠偏措施
（）
value="25977"value=""value="单选题第 3"value="单选类 "value="".
批判
降级
提升
罚款
（）
value="25969"value=""value="单选题第 4"value="单选类 "value="D
".
人和物的因素
.信息与环境
.自然因素和社会因素
.保健因素与鼓舞因素 ?
，如任务的日常安排、 常用物资的订货与采购等诸如此类的
决策属于 ()。
value="25945"value=""value="单选题第 5"value="单选类 "value="A
".
程序化决策
.不确定型决策
.风险型决策
（）
value="25959"value=""value="单选题第 6"value="单选类 "value="A"
.组织的一切工作都应围绕着组织目标而开展。
.目标治理是治理者确定具体的绩效目标，然后定期地评审目标方面的
进展情形。
.目标治理强调成果，实行“效益至上” 。
.网络打算技术法确实是通过建立线性规划模型来求解最优方案的打算
方法。
： “人走茶凉”，这反映了他们
过去曾经拥有的阻碍力来自于： （）
value="25974"value=""value="单选题第 7"value="单选类 "value="C
.个人专长
.个运气质
.职位权力
.个人魅力
， 这是设备的
简单替换咨询题，需要的治理技能要紧是（）
value="25990"value=""value="单选题第 8"value="单选类 "value="B"
.概念技能和技术技能
.人际技能和技术技能
.技术技能
.人际技能和概念技能
,但部门之间和谐性比较差 ,并存在多头领导现象 .
这是哪类组织结构类型的特点？（）
value="25970"value=""value="单选题第 9"value="单选类 "value="B"
.直线制
.职能制
.直线职能制
.事业部制
（） 。value="25964"value=""value="单选题第 10"value=" 单选类 "value="
A"
.产量、成本、利润
.产量、利润
.产量、成本
.产量、成本、价格
， 必须按照经营目标， 对各生产要素进行统筹安排和
全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。那个地点的统筹安排和全面调度确实是组织，它需要治理者的治理行为来执行。
否
是
， 对事物变化进展的趋势作出定性的描述， 这确
实是经济推测。它往往用于对事物远期前景的推测。
否
。
否
、治理层次与组织规模存在着相互制约的关系。 也确实是讲，
当组织规模一定时，治理幅度与治理层次成正比关系。
否
， 没有包治百病
的灵丹妙药，因此不管什么样的治理方法和理论，都有它****惯的具体的环境，因此在学****的时候，要