文档介绍：MBA 核心课程 -成功的项目管理
MBA 核心课程
成功的项目治理
SUCCESSFUL PROJECT MANAGEMENT
目 录
第一部分：前言——什么缘故要学****项目治理
现代项目治理的评述
项目治理是知识经济实现的手段
学****项目治理的妙用
项目治理——永不失业的技能
什么人需要项目治理第二部分：项目治理概述
模块一 项目
项目
项目的差不多属性
典型项目举例
项目的分类
项目资源
项目干系人和当事人
制约项目成功的因素
项目生命周期
模块二 项目治理
项目治理的定义
项目治理的差不多特点
项目治理的益处
项目治理知识体系学科构成
项目全过程治理
项目知识领域的全方位治理
项目治理工具和方法
项目治理应用注意事项
模块三 项目治理的进展
项目关里的显现、兴起和进展
中国项目治理实践和研究进展
世界闻名的项目治理组织
项目治理专业人员的资格认证
国际项目治理的知识体系
项目治理的进展趋势
第三部分 项目生命周期治理
模块一 项目生命周期概述
项目生命周期的定义
典型项目生命周期
国防采购项目的生命周期
建筑项目的生命周期
药品项目的生命周期
软件开发项目的生命周期
模块二 项目的启动
项目启动时期的要紧工作
项目选定
项目研究与评估
项目启动
项目资金的筹集
模块三 项目规划
项目规划概述
项目整体规划
范畴规划
项目进度规划
项目资源与费用规划
项目质量规划
项目组织与人力资源规划
项目沟通规划
项目采购和招标规划
项目风险治理规划
项目规划与再造流程
模块四 项目实施
项目实施概述
项目实施预备
项目打算执行
项目操纵
模块五 项目首尾
项目收尾
项目收尾时期的子过程
范畴核实
合同收尾
行政收尾
项目后评判
第四部分 项目组织与人员治理
模块一 项目组织引论
组织和组织工作
组织论的历史和进展
组织论与项目治理
项目组织
模块二 项目组织结构
项目组织概述
项目组织形式
工程项目实施的组织形式
业主方工程项目治理班子的组织结构
模块三 项目治理班子的组建
项目班子的组建过程
项目经理
项目人员的招募
项目班子建设
项目组织的和谐
第五部分 项目打算与治理
模块一 项目打算治理
项目打算概述
项目打算的形成与内容
项目打算过程
项目打算实施与操纵
项目打算变更
模块二 项目进度治理
项目进度打算
项目进度变更
项目进度操纵
模块三 项目资源治理
项目资源治理概述
资源的均衡
项目资源的优化配置
模块四 项目绩效（费用）治理
项目绩效（费用）治理
综合平稳法
第六部分 项目综合（风险）治理
模块一 项目中的风险
风险概念
风险的分类
风险有哪些成本
哪些项目更应该尽心 PRM
项目风险治理模型
模块二 风险识不
风险识不的步骤
风险识不的一样内容
风险识不的技术和工具
风险识不的结果
模块三 风险估量
风险估量的一样顺序
确定型风险估量方法
不确定型风险估量方法
随机型风险估量
模块四 风险评判
风险评判的研究对象与工具
风险评判的步骤
风险评判方法
模块五 风险治理
项目风险治理班子
项目风险治理的特点
模块六 风险规划
风险规划的内容和任务
风险规划的策略