文档介绍：顺应市场强管理创新思路求发展今年上半年, 在市 XX 局的领导下, 在公司各部门的鼎立支持和配合下, 我公司以党的十八大精神为总指导, 以年初制定的工作思路为方向, 以发展为主题, 齐心协力, 紧紧围绕年初全市 XX 工作会议精神, 公司全体干部职工精诚团结、迎难而上、顽强拼搏、多措并举, 发扬“以诚取信、以优取胜、开拓进取、追求卓越”的企业精神, 奋力拼搏, 扎实工作, 探索并选择了一条适合公司发展的健康之路, 使企业实现了快速发展, 整体实力显著增强。在此,我代表公司班子,对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢! 现将 2014 年上半年工作情况汇报如下: 一、上半年公司总体运转情况 2014 年, 公司始终坚持以监理、检测业务为核心, 突出科研增长点,立足 XXXX 市场走多元发展之路,确保了目标任务全面完成。 2014 年市局下达的全年目标任务为万元, 公司今年元至八月实现收入万元,同比增长 %( 其中监理实现收入万元, 同比增长 % 、检测实现收入万元, 同比增长 %) , 公司元至八月已超额完成市局下达的全年目标,完成率达到 % ,取得了良好的效益;上半年通过投标竞争先后承接了主要重点工程,如工程、工程, 工程, 工程等十二余项,中标承接的项目合同万元。(一)贯彻落实全市 XX 工作会议精神,层层分解目标任务 2014 年全市 XX 工作会议后,公司立即组织召开中层以上干部会议, 全面学****了全市 XX 工作会议文件和丁局长的重要讲话。在统一思想,提高认识的基础上,理清工作思路,按照 XX 工作会议要求, 结合公司实际对全年目标进行了细化分解, 制定了工作措施。为确保完成目标任务, 上半年中层以上干部在每月一次工作例会基础上,公司还先后组织学****市局各类文件 22 次。通过工作例会制度, 全面明确了公司各部门每月工作任务和责任目标, 不断完善了考核的程序、标准、办法, 强化了经常性的监督, 加强了过程控制, 实现了目标绩效管理,使公司每个部门做到了有目标、有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估, 公司上下形成了目标管理闭环, 为公司全面完成市局下达的工作目标奠定了良好基础。有效的目标绩效管理,还提高了公司执行力, 促进了队伍建设,今年 1 月公司被省局授予 2013 年度全省 XX 质检行业“先进机构”、3 月被 XX 市妇女联合会授予“ XX 市三八红旗集体”。(二)顺应市场趋势,开辟经营良好局面公司上半年紧紧围绕 XX 建设市场和市政重点工程项目,不断调整经营格局,巩固老市场,开拓新市场,强化责任意识,企业竞争力不断增强,营造了经营工作良好局面。 1 、顺应市场趋势,实行项目区域经营战略。公司认真研究监理和检测市场, 把握市场脉搏, 顺应市场规律, 按区域划分市场责任范围, 要求各项目监理部在抓好工程监理的同时, 充分发挥“窗口”和“桥梁”作用, 进一步拓宽后续市场空间。公司五峰片区, 以陆渔路项目为主导, 不断拓展市场, 上半年承接五峰多项重点工程,成为本公司人均产值最高的片区。 2 、完善经营格局,提升经营工作质量。公司确立了顺应市场得市场, 突出重点、多元经营的指导思想, 制定了投标工作程序和工作职责, 完善了经营工作责任制。在工作中, 充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用, 不断提高标书的科技含量和内在质量,公司上下密切配合,面向市场搜集信息,在公司建立了纵向到底、横向到边的经营格局。上半年在激烈的市场竞争中,公司成功获得了 XX 市桔乡路、南站路等大型市政工程监理项目。 3、发挥资质优势, 营造经营工作良性局面。我公司拥有 XX 工程监理甲级资质和试验检测乙级资质, 鉴此, 公司加大了拓展试验检测市场力度, 在监理任务相对萎缩的情况下, 调整经营布局, 提出了“巩固强项, 提升弱项, 开辟新领域”的方针。对每一项有希望承接的试验检测项目均立足于一个早字,早跟踪,早攻关。目前密切跟踪 XX 工程、 XX 工程、 XX 工程等项目试验检测的动态,为下半年试验检测工作打下坚实基础。(三)完善管理制度,提升监理服务水平上半年, 我们初步形成了项目总监责任制、重大事项议事机制和公司巡视监督制。在制度建设方面, 公司在原有规章制度的基础上, 对员工薪酬管理办法等制度进行了完善, 还结合党的群众路线教育实践活动, 明确了重大事项议事机制和公司党建工作思路。在落实总监责任制方面, 公司明确了总监为项目第一责任人, 充分发挥总监在项目管理上的积极性, 用好一人、带好一帮、管好一片, 使公司的各项管理目标得到贯彻和执行, 并取得较好的效果。在技术管理方面, 公司发挥 QQ 群的作用,实现了网上技术资料的传输,上半年 QQ 群