文档介绍：职工技能等级评定管理办法
第一章 总则
第一条 为加快公司高级技能人才培养， 提高专业技能素质， 充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性， 提高生产效率和工作质量， 有力推动公司整体发展。 规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作， 促进技术工人不断学，特制订本办法。
第二条 本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主， 知识与综合能力为辅； 严格依据价值创造的结果 （业绩） 和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。
第三条 本方法适用于公司作业现场直接、 间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。
第二章 技能等级的评定
第四条 技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。
第五条 具体评定条件及要求（参见附表一） ：
基础资格条件：
入职满 1 年，或具有 1 年以上的同等岗位工作经历。
能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。
热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。
在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程， 且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。
在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。
第三章 评审程序
第六条 设立技能评审小组， 其主要职能为内部技能评定、 新员工入职技能定级 , 每组成员原则上为 3-5 人，由公司总经理担任组长， 负责最终审定裁决， 人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负
责人、评审人部门分管副总、 负责人及相关专业人员 （制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等） 。
第七条 评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年 12 月。终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。
第八条 技能评定项目及方法
主要包括理论知识考试和实际操作技能考核， 理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由制造部、工艺部、质管部、装备部、技术 中心等部门拟定考试题库、试卷，人力资源部组织闭卷考试。
操作技能考核的内容，由制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等部门
根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目， 在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
理论知识考试和实际操作考核合计为 100 分，达到 60 分以上（含 60 分）者为合格，低于 60 分者为不合格。理论知识考试占 30%、实际操作考试占 70%，合计100%。
对于文化水平较低、 实际操作能力较高者， 可采用口头提问的方式进行理论考试。
第四章 专业技能等级晋升
第九条 获得技能资格后才能被聘用为相应等级的作业现场技能人员或技能管理人员。取得技能资格的专业技能人员薪酬待遇相应调整。
第十条 五个技能等级的评定标准、相对应的工资级别见附表一：
附表一：
技能等级 评定标准 待遇级别
五级工
四级工
1、高中或同等以上学历，具有本岗位一年以上工作经验；
2、具有本岗位基本的专业操作技能，能按照作业指导书进行简单的操作；
3、能了解本岗位产品基本加工流程、工作内容、要求事项；
4、能独立操作设备、使用工装夹具，并懂得设备的基础维护保养。
5、能自觉接受新知识、新技能；
6、能对所在岗位的生产设备进行一般性的维修处理；
7、为公司提出合理化建议、持续改进并被采纳 1 项的；
8、取得与本职工作有关的国家职业资格五级、或同等级别专业技术资格。
1、高中或同等以上学历，具有本岗位二年以上工作经验；
2、在公司低一级技能等级工种工作满 1 年以上；
岗 贴 240 元
奖金比例 85%
岗 贴 360 元
奖金比例 90%
三级工
二级工
一级工
3、具有较为熟练的本岗位操作技能，能独立完成本岗位生产任务；
4、能了解和掌握本岗位产品工艺制作流程、方法、要求；
5、能胜任本车间二个不同岗位的生产技能；
6、能熟练操作设备、使用工装夹具，会按规定做好设备的维护保养；
7、能按岗位技能要求，指导、带领培训新进员工；
8、为公司提出合理化建议、持续改进并被采纳 2 项的；
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