文档介绍：制造业《物料物流管理（供应链管理）运作流程》
为了完善企业内部运营机制，使公司的物料运作最低成本地达成生产及销售要求，特制定物料物流 管理运作流程。
物料是企业最重要的资源之一，约占企业运营成本的 30%~80% o物流信息的顺畅与否，将对企业的
全盘运作产生极大的影响。同时物料物流管理的水平高低，也极大的显示企业的管理水平的高低，并影响 企业能否有竞争力地持续经营。
如下是物料物流管理运作流程：
目的
、适当的地点、以适当的成本、适当的品质和适当的数量满 足生产需求。
，和对人畜的不利影响符合公认要求，并力求不利影响最小。
，流程化，可追溯，并持续改善。
适用范围
、需求计划、请购、采购、到货追踪、进料验收、收料、发料、仓储保 管、库存管控和呆滞料处理。
定义
MRP（物料需求计划）：保证生产正常进行所需各种物料计划的总称。由订单、 BOM、库存、已
购采购单、购备周期等相关要素构成，所反映的是企业的需求计划、采购计划、到货计划、库存计划。
BOM（即物料清单）：指出货产品所需原料、辅料、半成品的用量，相互工艺流程关系，及其它身 份属性的说明清单，如零组件、版本、来源、材料、规格、仓位、单位、用量等。
：如成品、办成品、原物料。
：已请购未采购和已采购但未交货状况的总和。
：请购、采购作业时间，合同传递时间，供应商生产时间，报关送货时间，入库品检时 间的总和。
：含正式订单，默认协议，或口头上约定的需求预测。
权责
（业务部）
。
、采购部门。
，并传递给相关者。
（物料清单）、标准作业指导书、工程图纸的制定和绘制；
，样品物料的确认。
（含客供样品）的整理、留底、归档，最好设置专门样品室进行管理
、审核。
。
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，呆滞物料处理。
。
、执行、改善。
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，并签订合同。
，开立采购单，传真给供应商并要求签回。
，并反映到料异常。
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（先进先出、储位管理、品质管理、安全管理）。
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：全盘和抽盘。
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、制程品质、出货品质。
、根本改善与责任判定。
，减少不良损耗。
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