文档介绍：遵义驾驶人考试有限公司综合办公室绩效考核管理办
法
第一章 总 则
第一条 』完善激励机制，调动员工的工作积极性，特设立工作绩效考
«办法，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放
绩效奖金，为此特制定本办法。
第二条 4合办公室员工（包括试用人员）均照本规定执行。
第三条 ，核原则
（一） 考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（二） 考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（三） 考核期外的业绩及事实不列入考虑
第四条 ，核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计
划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章 绩效奖金标准
1、 考核采用浮动计分制，超过 100分奖励，低于 100
说 分则扣罚。
明 2、若考核总分为负分，即绩效奖不够扣，则余额部分从工资中扣。
第三章 考核内容及评分标准
第一条 E核总分的构成： 考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减
比例
分数
考核内容
考核项目职
责履行情
汩 30% 30 工作职责
况
少1项扣3分
扣分标准
汁划完成情
每月计划工作
「少1项扣3分
40%
40
完成度
■非常强（加1分）■很强（扣。分） ■强
(W
计划能力
1分）■一般（扣2分）■差（扣3分）■很
差（扣4分）
■非常强（加1分）■很强（扣。分） ■强
（扣
执行力
1分）■一般（扣2分）■差（扣3分）■很
工作能力
20%
应变能力
1分）■一般（扣2分）■差（扣3分）■很
差（扣4分）
■非常强（加1分）■很强（扣。分） ■强
（扣
差（扣4分）
■非常强（加1分）■很强（扣。分） ■强
（扣
沟通能力
1分）■一般（扣2分）■差（扣3分）■很
差（扣4分）
■非常强（加1分）■很强（扣。分） ■强
（扣
解决问题能力
1分）■一般（扣2分）■差（扣3分）■很
工作态度
差（扣4分）
■非常好 （加1分）■很好（扣。分） ■好
（扣
1分）■ ~般（扣2分）
■非常好 （加1分）■很好（扣。分） ■好
（扣
品质素养
服从度
1分）■一般（扣2分）
■非常好（加1分）■很强（扣。分） ■强
（扣
10%
责任感
1分）■一般（扣2分）
■非常好 （加1分）■很好（扣。分） ■好
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工作勤勉度
1分）■一般（扣2分）
, ■非常好（加1分）■很好（扣。分）
（扣
H常检查情况
配合度
100%
100
1分）■一般（扣2分）
第四章
考核程序
一、 考核方法：考核者评分的方法，对偏差再予以调整，力求客观准确。
二、 新进及调、离职人员的考核
（一） 新进员工入职第一个月不作考核， 其绩效奖按基准 50%的比
例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。
（二） 调职员工在调职当月不予考核。
（三） 离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
考核项目
职责履行
绩效考核表
考核内容
扣分标准
考核月份： 年 月
考核者评分