文档介绍：食杰联咨询
公开课系列课程
PUBLIC CLASS OF TRAINING CAMP
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“基于战略型集团财务管控与财务绩效评价”
高级精讲班
各有关单位：
财务管理处于企业管理工作的中心环节，财务管控质量直接决定着企业 的成败。对于集团企业，往往面临着组织结构复杂，管理层级多，决策流程 过长或不畅，内部成员间缺乏协同规则，财务资源统一调配能力不足等管控 薄弱问题，决定了集团企业财务管控愈加复杂和重要。
举办的本期培训班课程围绕“管理创造价值”核心理念，帮助集团企业 掌握先进的财务战略理论、集团财务管控机制、集团财务资源配置规则；搭 建战略、价值、业绩、考核四位一体的价值管理体系，为集团企业加强财务 管控能力，提供理论支撑和实务操作指南。
杰联咨询很荣幸邀请到闵岳老师基于其丰富的集团财务管控及成功经 验，将国内外大型企业集团财务管理与财务绩效评价探索中的精髓和领先实 践，都融合到本次〈〈基于战略型集团财务管控与财务绩效评价》 课程中，并 结合当前中国最新的集团财务管控及财务绩效评价成功案例，同时将系统介 绍，如何建立适应未来中国跨国企业集团的管理及相应的风险管控，确保企 业稳健发展运行。
一、 培训对象：
企业集团母、子公司的总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等财 务人员，以及其他相关企管、投资、战略等部门负责人及业务骨干，投资分 析与教学、研究人员等。
二、 培训时间及地点：
上课时间：2013年10月26-27日 （25日全天报到）
上课地点：北京大方饭店 （北京西客站南广场东侧）
“基于战略型集团财务管控与财务绩效评价”高级精讲班
上课时间
课程大纲
专家简介
26日-27日
上午
09:00-12:00
下午
13:30-16:30
交流
16:30-17:30
第一板块：企业集团财务战略与管控机制
1、 集团财务战略与公司战略的衔接机制
2、 集团管控理念与财务管控思路
3、 集团财务组织架构搭建
4、 集团财务工作与业务融合思路
5、 集团财务风险预警机制
第一板块：母子企业全面预算与财务资源配置
1、 预算管理在集团管理中的定位
2、 财务部门在预算管理中的角色
3、 全面预算各模块之间的内在逻辑
4、 预算管控模式的选择
5、 如何强化预算的战略导向功能
第三板块：基于可持续发展的集团财务绩效评价
1、 基于财务数据的绩效评价
从资产负债表中如何挖掘现金流？
怎样通过管理资产负债表评价资产的流 动性与提高经营效率？
怎样对营业活动现金流的贡献为依据评 价管理者的业绩
2、 基于价值创造的绩效评价
附加市场价值(MVA意义与局限性
附加经济价值(EVA
3、 基于战略的绩效评价
闵岳 杰联咨询特
聘讲师，著名财 务管理专家，资 深财务管理培训 帅，会计师、注 册税务师，国际 注册内部审计 师，历任活华大 EMBA?,特聘讲 帅，中外运敦豪 国际航空公司全 国帐务经理、大 田集团财务总部 高级财务总经理 等，专注领域： 近年来闵老师从 事大量大中型企 业、外资企业的 财务顾问和咨询 培训业务，对企 业的各项法规和 财务、管理制度 等有充分的把握 和运作经验，熟 悉企业财会实 务，并对非财务 管理者就