医院发展规划.docx

文档介绍：医院发展规划
我院经过两年多的探索创新，基本走出了低谷，摆脱了困境，开 辟了 “专科带综合”的特色发展之路。目前和今后我院将进人快速发 展阶段。2013 一 2015年是我院实现快速发展的关键期，全面认真 谋划我院三年发展规划，具有重要的现实意义和长远的战略意义， 依 据我院改革发展的总体要求，结合我院客观实际，经分析研究确定出
« xxxxxxxx 2013 一 2015三年发展规划》具体规划内容如下：
一、 指导思想
深入贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，以专科带 综合为基本模式，以人为本，立足服务，优化质量，升华管理，创建 品牌，增加效益，力争三年内把我院建成规模成型、特色突出、设备 一流、技术精湛、环境优美、和谐融治，具有相当实力的新型医院。
二、 背景分析
1、有利条件：
(1 )我院康复特色专科初具规模，并形成了专科带综合的新
型发展模式，基本找准了发展路怪，打下了稳步发展的良好基础。
(2 )我院基本建立起较为完善的管理制度和医疗制度，强化 了规范管理，深化了医院文化建设，发展根基较为稳固。
(3 )我院进行了不断创新，设备升级，队伍过硬，凝聚力增 强，品牌效益放大，已具备明显的发展条件和优势。
(4 )我院经济效益和社会效益快速提升，经济实力逐步增强， 发展后劲逐步增加。 '、、、
(5 )区域内社会康复医疗资源较为丰富，具有较大的潜力和 发展空间。
(6 )上级领导及政府部门对我院关注支持的力度比较大，有 较强的发展扶植力和政策支持力。
2、 不利因素
(1)我院康复特色专科还处在起步阶段，规模上虽然在我市处 于较高地位，但是专业化医疗水平上尚未达到一流档次。 快速升级的 难度还很大。
(2 )我院医疗设备更新速度较慢，尚不适应医院快速发展的 需要，设备更新投入缺口较大。
(3 )医务人员特别是高级专业化人才严重不足，医院发展的人 才需求，短期内难以满足。
(4 )医院利润水平较低，仍处于亏损状态，经济实力仍然较 为薄弱。
(5 )医疗市场竞争激烈，我院的竞争力尚不能足以在市场竞 争中占有明显优势。
3、 背景分析结论
我院在2013 — 2015三年发展道路上，既有机遇又有挑战，既 有优势又有困难，只有全院上下凝心聚力、趋利避害，扬长避短，抓 住机遇，发挥优势，务实创新，攻坚克难才能实现三年发展的预期目 标。
三、基本思路
抓住一个龙头：做大、做强、做优康复医疗专科；
挖掘两种资源：挖掘医疗市场资源和医院管理资源；
深化三个建设：深化医院基础建设、专业人才队伍建设和医院文
化建设；
提高四个效益：提高特色专科效益、对外创收效益、整体经济效 益和社会效益。
四、 奋斗目标
1、 康复业务用房面积扩大到1600平方米；康复床总位增加到
423张；逐年引进先进医疗设备，提高医疗装备档次；三年内培养出
50名具有专业水平的高级人才；形成唐山地区设备一流、技术一流、 质量一流的康复特色专科。
2、 优化资源配置，以满足需求、方便就医为基点，临床科室、 开放床位、人力资源、诊疗设备达到科学匹配，协调运转。
3、 全院门诊人数每年递增20 %，住院人数递增20 %，到2015 年全院病床利用率达到100 %以上。
4、 医院总收入在2012年收入的基础上到2015年力争突破
3500万元。其中康复专科收入增20 % ;医院利润2013年比2012年 减亏50 % , 2014 一 2015年实现零上运转。
5、 医院员工收入每年递增10 %以上，到2015年员工年收入 达到xxxxxxxxx医院系统员工中等收入水平以上。
五、 规划实施要点
（一）、特色专科建设
1、 扩大康复病区，增加住院患者床位。2013年上半年把社区 服务中心大院扩建成为我院工伤康复中心，新增康复床位 153张。 2013年下半年，将林西托儿所改造成为康复病区，新增床位150张。 到2015年形成以医疗康复为基础，以职业康复为核心的三大康复中 心，康复病区总床位达到423张，康复病区面积达到1600平方米， 康复特色规模达到唐山地区领先水平。
2、 加大设备投入，提高医疗设备档次。按照打造特色专科品牌
要求，在充分发挥现有设备的基础上，2013年投入100万元，为装 备新康复病区引进一批康复设备， 2014 一 2015年投入300万元，
继续引进一批先进的康复医疗设备。到 2015年全院康复设备要达到 古冶区第一，唐山地区一流水平。
3、 培养和引进康复医疗人才，三年内康复治疗师达到 30名、 康复医师10名，满足一流康复医疗水平的人才需求。
4、 在提高现有医疗手段、治疗方式的水平基础上，逐步吸收现
代化康复医疗研究成果，扩大康复医疗