医院财务规划.docx

文档介绍：医院财务规划
一、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改 革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务 组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改 革做点贡献。
进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义 讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的 利益。
人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中 心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能， 倾听他们的 意见，配合医院领导完成开展的各项工作， 在工作过程中，发现问题， 随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报， 财 务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。
二、
三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信 的，我也希望通过领导能调节到这个比例， 我希望在比例结构达到目 标时，每月能超计划数5%这样今年预计超180万左右，在最后两 个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈 略超状态，医、药比例希望达 31:69，此时将贡献利润100左右，我 将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。三、去年，我院治疗项目
电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果 不错，完全达到了物价局提出的明细化要求， 我们采取的是先在院本 部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北 实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法 ：本文由为您搜 ~,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成 熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。四、去年我院制订了每季、 每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人 算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响， 在最后一*季度 中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”白负 10%勺
政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到 胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦 医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指