文档介绍：员工招聘管理办法
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
员工招聘管理办法
第一章总则
第一条：适用范围
本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。
第二条：目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘 流程和健全人才选用机制。
第三条：原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用 工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织
第四条：招聘组织管理
一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需 求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理 直接领导（特殊情况可授权她人负责），人力资源部负责协助。
第五条：招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独 列帐管理。
第六条：招聘流程
招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘 公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条；人力资源需求计划
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报 经理办公会审批。
（一） 制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员 供求关系、现有人员的调配培训等。
（二） 人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争 对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成 的人力资源需求的变动。
（三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源 部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育 背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人 才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在 内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总 体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟 招聘职位的市场状况进行判断。
（四）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的 人力资源需求计划。
第八条：各部门对于因人员调动或其它原因造***员短缺的临时需求， 在确认内部调配难以满足情况下，能够由部门主管填写〈〈招聘申请表》，报 主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘 计划。
第九条：拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、 工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
第十条：根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不 同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章招聘形式
第十一条：招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选 择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘
第十二条：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高， 内部招聘能够改进人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才 招聘应优先考虑内部招聘。
第十三条：招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为 供求双方提供双向选择的机会。
第十四条：招聘流程
（一） 内部招聘公告
人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明