文档介绍：编号:
版号：A/0
员工试用与转正流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
员工试用与转正流程
范围
本流程适用于公司所有存在试用期的新员工的试用和转正操作。
控制目标
：对加入公司的新员工的能力、态度、对公司文化认同度等进行 考察，对其行为进行引导。经过一定时期后，对其进行公正、客观的评价。
主要涉及岗位
：人事行政部经理
人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导、 相关评价人
主要控制点
；
；
，为新员工提供《员工手册》、通讯录、岗位说明书等资料； 以及为其提供的办公设备和资源；
：对新员工培训公司制度、历史、文化、楼盘介绍、参观等；
，从新员工入职引导人处了解新员工的上岗情况， 对公司的
认同度等；
，新员工提交试用期小结，并由新员工的部门经理、分管领导、 部门同事和相关部门同事对其进行评价。并由部门经理、分管领导分别 签署新员工试用期评价意见和建议薪资标准；
、定级：将新员工试用期评价材料汇总至人事分管副总经理处， 由人
事分管副总经理审批新员工是否转正，并最终确定新员工的薪资标准和 合同期限。
步骤
说明
负责人
步骤
说明
负责人
输出
，年度内体 检过的新员工需提交体检报告。
人力资源主管
、提交资料
， 提交人 事行政部规定的相关资料。
人力资源主管
《员工手册》、相 关制度、公司通讯录、所在岗位 说明书等资料；
资源。
人力资源主管
；
。
人力资源主管
制度、公司历史和文化；
；
训。
人力资源主管
入职引导人
、指导、帮助
为其提供工作上的指导和帮助；
态，和适应情况。
入职引导人
， 对其相
关制度的旱握情况进行考核；
人力资源主管
考试试卷
和对岗位的适应情况；
岗位的适应情况、工作