文档介绍：2017 年商场招商经理工作总结
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2017 将要结束，商场招商经理如何写年终工作总结 ,下面是为大家整理的： 2017 年商场招商经理工作总结，欢迎大家参阅，资讯尽在工作总结栏目 !
2017 年商场招商经理工作总结 (一) 回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场有太多的感情， 因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路， 带给我的是一种经历和历练。
在这一年的时光， 我看到我们的客户从无到有， 看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的招商工作有以下几点总结：
一、招商工作需要更加的努力和创新
1、招商工作需要的坚持。商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。 因此，招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力， 需要坚持不断地总结招商经验。
2、招商工作需要不断学习。招商员必须要熟悉相关招商理论知
识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习
各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身
的综合素质。
3、招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。品牌进驻
初期工作中出现的问题要及时解决， 因本部门相关不完善规定导致的
错误要及时发现及时纠正。 作为商场对外招商的窗口， 需要从不同渠
道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。
二、进一步加大招商力度，提升场地出租率
1、从空置率分析 2017 年 5 月至 12 月份的品牌变动记录： 5 月份空置率为 4% 、6 月份空置率 % 、7 月份 % 、8 月份 % 、 9 月份 % 、10 月份 5% 、16 月份 % ，12 月份 % ，其中不难看出受 *** 进驻影响，品牌流失率较 5、6 月份双倍增加， 16 月
份受整体市场竞争影响，品牌流失率较 10 月份双倍增加。
2、截止 2017 年底商场整体出租情况为 (下表 )：
目前对手商场一家接着一家进驻 **( 本地 )，群雄逐鹿必然引发更加白热化的竞争， 从目前情况看， 整个行业资深的经销商眼里从之前单一的选择到明年的各种渠道， 各个方面进行的对比， 从而将更明确的分析出各种市场行情的优劣之势。 所以我们商场一定要全方位的完善我们的优势， 只要有一个方面差强人意， 那么我们就没有绝对的优势，客户也就有了挑选的余地及抛弃我们的理由。
2017 年已将过去，我商场招商工作取得的成绩较为一般，年底与年中相比商场整体的出租率没有得到实质性的提升， 作为招商部来说各方面都需要大幅度提升， 在坚持商场招商政策， 提高服务水准的同时需要更努力的确保商场招租率在明年的竞争中稳步提升， 提高招
商部整体实力。
2017 年商场招商经理工作总结 (二) 招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。 招