文档介绍：QB
中交第二公路工程局有限公司公主岭梁场项目部企业标准
QG/-2008
工程质量治理制度
编 制：
审 核：
批 准：
受控标识：
发放编号：
2008-2-16发布 2008-4-1实施
中交第二公路工程局有限公司公主岭梁场项目部标准化委员会 发布
1 目的
为确保工程建设质量，提高工程建设治理水平，充分发挥投资效益，提高社会效益，促进工程质量治理向程序化、标准化、规范化、科学化方向发展，实现项目部“创一流”目标，特编制本制度。
适用范畴
适用于项目部工程技术治理部、安全质量监察部、设备物资部、计划财务部、测量组、综合办公室和试验室。
3 工程质量目标、方针、指标
工程质量目标
产品合格率100%。
工程质量方针
科学治理，勇于创新，铸造精品，再建新功。
工程质量指标
奉行“顾客就是上帝”的宗旨，及时为顾客提供服务，了解和满足顾客需求，妥善迅速处理质量问题。
杜绝施工重大事故。
产品顾客接收中意率100% 顾客意见及时处理率100% 顾客意见有效处理率100%。
竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。
4 质量治理依据
国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路建设工程的技术标准、规范、规程及治理办法等。
国家和铁道部批准的有关本工程的文件，建设单位有关本工程的文件、通知和会议纪要。
批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计。
5 质量治理机构
中交第二公路工程局有限公司公主岭梁场项目部成立以经理为组长，总工和副经理为副组长，工程技术治理部、安全质量监察部、环境保卫部、设备物资部、后勤保证部、计合部、财务部、综合办公室、试验室、测量组为成员的全面质量治理领导小组。经理负责领导全面质量治理工作，总工程师在经理领导下，负责全面质量治理的日常组织工作和解决产品质量中显现的重大技术问题。
现场设立专门的质量治理机构（安全质量监察部），按照质量治理法规、ISO9000标准和合同要求开展质量治理活动。
项目部质量治理领导小组接受哈大铁路有限责任公司安质部和中交第二公路工程局有限公司全面质量治理委员会领导，《全面质量治理标准》运行。
6 质量治理职责
项目部明确经理、总工、生产副经理、工程技术治理部部长、安全质量监察部部长、设备物资部部长等应负的质量责任。
质量治理领导小组职责
组 长：主持项目部全面质量治理工作，对产品质量负领导责任。
副组长：主持项目部日常质量治理工作，负责组织质量工作会议。
组 员：负责项目部的日常质量检查工作，及时解决生产过程中显现的质量问题,及时把握生产过程中的质量动态,执行质量治理领导小组的决定。
安全质量监察部负责质量治理的考核归口。
建立完整的质量保证体系，并根据技术的发展和条件的变化，相应地更新和完善质量保证体系，确