文档介绍：乡镇机关效能建设总结
强机制促绩效从机制入手抓好机关效能建设
**镇党委在机关效能建设中，针对存在的突出问题，分析原因，制订良方，对症下药，坚持用制度来规范干部行为，用考评来调动干部工作主动性。在推行办公无休日等十项制度的基础上，年初又出台了：“一记三评三奖惩”“一月一排查一处理”“强化实施首问责任制”等考评、督查、服务机制。经过建机制、严考评、动真格，深入增强了镇机关干部的责任意识、创业意识、服务意识。尤其是“一记三评三奖惩”方法的落实实施，从根本上转变了机关工作作风。
一、该项制度的基础内容
镇党委依据以往年度考评效果不显现、极难能真正起到激励作用的实际情况，采取综合考评和日常考评相结合，平时考评和月度、季度、年度考评相结合，单项工作考评和全方面工作考评相结合，出台了“一记三评三奖惩”考评措施。一记就是要求镇机关干部统计好《**镇机关干部求真务实统计表》，做到一天两行字、一表记十天、十天一上交、每个月三张表，统计好工作、学习情况及取得的成效。三评就是每个月由8位分管领导在听取各片片长意见的基础上，结合实际工作情况，依据分管镇干部的月度工作统计，分别评出最好、最差各8名；在此基础上，书记镇长每季对分管领导每个月评出的24人次最好、最差工作者进行再次评议，评出5名最好工作者、3名最差工作者。同时，对在评议中有异议或以为有失公正者的，可向镇党委提出意见，并在提出复评申请5天内给回复。三奖惩就是对评选出的最好、最差者进行奖罚，最好者给通报表彰和增发季度奖、年底奖各20%的奖励；对最差者进行谈话、告诫、限期整改。对连续3次评为最差者，则给通报批评，只发放基础工资，扣发整年季度、年度奖金。
二、制度实施情况
自4月1日开始实施该制度以来，全镇92名在编人员上至党委书记下至一般办事员全部能认真统计天天的工作情况及工作结果，按十天一上交的要求立即将统计表交分管领导处。分管领导在工作之余，利用业余休息时间将上交表格认真逐一的进行查看，立即了解掌握所分管人员的工作情况和动向。以后统计表统一由党政办保留备查，因为“一记”工作的认真展开，为接下来的“三评、三奖惩”打下了一个好基矗到现在止，经过一评、二评、复评，全镇评出最差工作者三名，分别由镇关键领导和其进行谈话，要求限期整改。
三、取得的成效
该项制度实施以来，镇机关各科室和工作人员之间出现了事情抢着干比着干、比干好、比干快的良好气氛，大提升了行政效率，极大的调动了全体机关干部的工作主动性和自觉性。关键表现在：
一是下午在岗人员显著增多。乡镇工作面向农村包括范围广，因为种种原因，以前乡镇机关干部下午缺岗现象十分严重，伴随政府本身建设的不停加强，这种现象已经有所好转，但离人民群众的要求还有一定差距。自从实施该制度后，镇干部搞小团体的少了，比成绩的多了，办私事的少了，为民服务的多了。在市效能办的暗访抽查中，在岗率达成85%以上，而且不在岗的同志也全部能证实是下村下企业或从事其它公务活动。
二是实现了从被动向主动的转变。以往镇干部在上班时，往往等候上级包含分管领导的工作部署，是处于一个被动的地位。实施这一制度后，这一现象在不知不觉间发生了转变。因为每名镇干部全部要将天天的工作情况给予统计和上交，因此在工作间隙就会去考虑我下一步需要做什么事情、还