文档介绍：变电检修工作总结
2021年度，在变电部的正确领导下，我班建立健全了多种组织和制度，强化技术监督和质量管理，全方面提升了安全生产水平。加大了反三违力度，严厉了现场劳动纪律，提升了检修质量，确保了检修效果，有效治理设备，强化安全管理，全方面完成了生产任务，实现了2021零事故安整年。全体职员精神振奋，干劲十足，情绪饱满，上下形成了一致的认同感，增强了凝聚力，战斗力。
我们在今年工作中依据变电部的统一安排，结合本班的实际情况，紧紧围绕一流工作为主弦，主动开展各项安全活动，做到有计划，有目标、有结果、有成效。很好的完成了上级交付的各项工作任务。在安全管理方面，我们一直落实“安全第一、预防为主的方针”，在工作中主动开展创立“无违章企业”活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了****惯性违章现象。为本局的安全目标作出了贡献。同时我们结合我2021年的春、秋检工作展开了自查、自评、整改工作。做到了方法、人员、内容三落实。强调质量，紧抓安全。圆满的完成整年的计划安排。详细工作以下：
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一、建章立制，责任到人
制度的落实是安全生产工作的重中之重，在工作中我们依据实际情况指定了一系列行之有效的规章制度，做到谁带队，谁负责，明确各自责任，落实各项安全方法。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行。现场以安全为主，主动开展“创立无违章企业”活动。形成相互提醒、相互监督的工作气氛，切实做到“人人抓安全，安全人人抓”，很好的控制了事故异常和未遂的发生，杜绝了****惯性违章。
二、提升业务技能，严把质量关)
职员业务技艺水平的提升是提升生产力的先决条件之一，我们结合本班现场工作的情况，有关键的开展了形式多样的学****活动，将关键设备和现场出现的常见缺点汇总，有针对性的组织学****和分析，将理论知识和实际工作有效联络，由浅而深，落根于现场，见效于实处，并经过现场技术问答，现场质量考评等方法，使全员业务技能和检修工艺质量得以提升。ZG电力自动化,变电检修,继电保护,远动通信,电力技术,高压试验,输电线路,变电运行,整定计算,规章规程,电力论坛,电力技术,高压试验,电网,供电局
三、合理分配，明确分工，确保生产工作任务完成
电力自动化现在我班关键负担主网220KV变电站8座，12座110KV变电站的预试、事故抢修及消缺及主、城网的建设任务，我班采取合理分配工作，合理搭配工作人员等方法，参考变电部下达的生产工作计划，制订本班每个月生产工作计划，克服不利原因，精心组织，圆满完成了整年的各项生产任务。
四、2021年度工作情况分析
开关部分：
10KV开关故障发生率较高，其中以城东和龙山变尤为突出。城东因为开关小车的辅助开关的连动设计不合理，轻易造成卡涩、断裂。部分开关柜变形，造成小车不能到位等。其中小车的材责问题，造成小车部件锈蚀严重，存在较大的安全隐患。龙山变小车的二次线接头设计不合理，轻易造成接触不良，开关拒动。
2、隔离开关，今年出现较多的问题，关键因为因为户外隔离开关关键部件外露，受外界条件的影响，易出现锈蚀，造成操作时传动阻力大，部分甚至出现拒动的现象，如在运行中曾出现因底座轴承完全锈死，无法进行操作的情况。经过对部分隔离开关检修，发觉底座内的轴承及传动部位都有不一样程度