文档介绍：劳务分包管理控制程序
责任
主控部门
审核（主管领导）
批准（管代）
签字
劳动人事部
日期
1．目的
2．范围
适用于公司所属各单位使用的劳务分包方的管理。
3．职责
、修改和运行控制，并负责劳务分包方的初选、使用控制、评价、监督。
、工程管理部、工程技术部、质量控制部是本程序的相关部门，负责在劳务分包招投标过程中会同劳动人事部审定招标文件、组织评标专家及评标工作。
、控制等管理活动。
4．工作程序
劳务分包方的选择和预审
（1）公司发布的《合格的外施队名册》作为选择劳务分包方的必要条件；
（2）《北京市建筑业人力资源协会在京施工队伍作业资格等级名录》确认的评定等级作为选择劳务分包方的重要依据。
劳动人事部对拟参加劳务投标的外施企业进行资格预审，包括：
企业法人营业执照；
企业资质等级证书；
法人代表人证明或委托书；
安全生产认可的资格审查；
具有配套的管理人员管理机构；
具有一定的技术专长优势和环境、安全生产意识，并设定专门人员进行管理；
主要技术及管理人员持证率在100%，特种作业人员持证100%。；
新进场外施企业还要填制“新进场施工队伍作业资格等级考核评定申请表”报请集团公司审批。
对单项合同价款50万元（含50万元）以上的劳务分包项目，按照公司关于外地施工企业管理暂行规定，在进行资格预审和评价后，采取招投标的方式择优确定劳务分包方。
对单项合同价款50万元以下的劳务承包项目，遵循“公平、公开、公正”的原
则, 配合项目部提供外施队伍的资格等级等相关资料，协助项目部优选劳务分包方。
、项目经理部与劳务分包方确定劳务分包合同价款及相关内容。合同文本使用市建委推荐的统一文本，合同内容不得再订立与中标文件实质内容相悖的其他条款。
，应及时办理施工注册手续，严禁使用未成年工。
每季度对各项目部使用劳务分包方的情况进行检查，并具此汇总年末填制“外地施工队伍劳务资质等级考核评定表”。在对项目部进行抽查时，应及时纠正各种违章行为。
劳务部门负责对劳务分包方进入现场时的施工资质和能力的复验；
劳务部门负责对劳务分包方的实际施工能力进行抽查并留存记录，年末填写“外
地施工队伍劳务资质等级考核评定表”，对新进场外施队伍要填制“新进场施工队伍作业资格等级考核评定申请表”，并报公司劳动人事部；
劳务部门负责对不符合持证要求、注册要求的责成劳务分包方企业清退出场，项
目部留存清场记