文档介绍：方案设计管理流程
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流程图示
二、流程概述
流程目的
为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
适用范围
适用于公司房地产开发各项目的方案设计阶段管理。
定义
本流程“方案设计”包括为取得规划许可证及开工证所必需的规划方案设计和建筑（单体）方案设计。
流程要素描述
流程CP点描述
CP点
对流程的影响
控制要点
难点／风险点提示
设计资料准备
是设计环节的起点，明确此阶段的输入成果及职责，有利于提高设计管理部门的工作效率及相关工作的提前安排
·详见文件说明
·进一步总结，逐步形成标准化输入条件
设计评审及评审要点
从方案设计阶段开始，多专业并行及协同越发复杂，要求也越来越高，同时此阶段工作深度直接影响后期设计工作效率
·多专业参与，包括物业管理部门、成本、财务、报批报建部门等，详见流程说明
·提供通用的方案评审要点
·评审决策难度越来越高
此阶段同步开展项目部品策划、成本匡算
属于为提升项目效率所进行的部分工作前置
——
·公司以合约框架为基础的目标成本体系，尚未清晰逐步细化深化的具体方式
三、工作程序
1）规划设计前期准备：产品研发中心在概念设计阶段即行着手进行规划设计工作准备，主要包括：
产品研发中心：自行准备《项目概念规划设计草案》、《项目定位及产品策划》、概念设计成果主要结论；
品牌营销中心在项目定位及产品策划阶段组织制订项目物业策划方案并逐步深化、一线公司客户服务部配合，与产品研发中心沟通思路（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），物业策划方案需产品研发中心、财务管理中心、一线公司管理层（组织营销部及客户服务部相关人员）参与讨论、并报主管领导确认；
一线公司：由设计管理部汇总有关资料为产品研发中心设计工作提供支持，包括但不限于：
经营开发部：提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见；
设计管理部给出景观资源利用和改造设想，结合当地规范提出设计限制条件；
项目部负责落实大市政条件。
2）规划设计任务书确定：产品研发中心应在概念设计阶段基本完成规划设计任务书的编制，在概念设计基本获得公司认可后即可发起规划设计任务书会签，必要时可组织评审，会签部门包括投资管理中心、品牌营销中心、成本管理中心、运营管理中心、一线公司（总经理签署意见），由公司主管领导联签确认。
3）产品研发中心委派设计任务书，跟踪至完成规划设计方案。
4）产品研发中心对设计单位提交的成果经过内部评审通过后组织评审会，评审会需投资发展中心、品牌营销中心、成本管理