文档介绍：6s管理心得
平安、奋发向上的团体
——学****6S”管理的一点体会 近多个月，厂办、车间号召我们认真学****6S”管理，把“6S”管理中心精华应用到自己的实际工作中，全方面推进车间、班组的整体工作水平，“6S”管理是当代企业经过实践证实现场管理的优秀管理方法，它是以现场管理为主体，以提升工作效率为目标，逐步改变职员工作心态、工作方法，养成一个好的工作****惯，提升个人素质，全方面推进本身、班组、车间整体工作水平，提升环境质量，确保安全、稳定的生产秩序。
“6S”管理中的精细划分，使我认识到过去管理中存在的不足。做为一名化验工段长，对“6S”管理中提出的整理、整理尤其敏感，从学****6S”以来，以来，对化验药品、仪器重新划分、归类、存放，把全部的药品贴上明确的标签，并每隔四天进行清扫、擦拭，做到洁净、卫生。真正给化验工人发明一个安全、舒适的工作环境。“6S”管理它需要一个漫步的过程，它只有开始、没有结束。它需要我们每个职员共同维护，它能培养职员工作的爱好，陶冶职员的情操，锻炼人的意志、规范人的行为、提升个人素养、增强集体意识、打造团体精神。
“6S”管理看似简单，却很实用，是提升管理水平的良方，它着重强调了人的意识、行为****惯，强调了工作****惯，从而培养出一支优异的团体。
我们做为车间基层的一名管理者，要时刻提醒自己，从本身做起，做好每一件事，做完天天的工作， 不停总结、积累。证“6S”管理做为我们工作的指南，率领工段一班人坚持沿 着“6S”提出了目标奋发向上、打造一个团结、友好、平安的团体。
机焦一厂化产车间：张海航
学****6S”管理后感想
“6S”管理工作文件下达后，重复阅读，仔细渗透，越来越体会到“6S”管理确实总结出了管理过程中的精华。是在日常管理中不可多得的良方妙药，如能真正将“6S”融会贯通、落实到实践中，无疑管理者水平将取得一个质的提升。
“清理、整理、清扫”是每个职员天天在岗位最最基础的工作，在我车间每个区域的卫生清理全部明确落实到每个班组或职员工资的头上，也最直观显示出班组管理者管理的水平。当今社会，提倡友好环境，环境原因直接影响到企业的形象。良好的工作环境，不但表现着企业文化，而且使人心情愉悦，保持良好的工作状态，有效地提升工作效率。
“安全‘的看似简单老生常谈，但它无时无刻伴伴随我们在工作和生活的每一天，在企业、生产离不开安全的保障，在生活中、衣、食、住、行一样离不开安全的维护。一时的疏忽，一个细小的失误全部可酿成大祸，因此，我们应时刻保持高度警惕，将安全行动自觉地融入到日常的工作和生活中。
几年的工作中，常常看到为了应对检验而搞突发性清理工作，而且来去急忙。这么的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作，却能将职员养成不自觉的****惯，平日的工作敷衍了事，得过且过，关键时怨天尤人、怨气十足，一付懒散的模样。“规范”就充足指出这个缺点，它提醒我们管理工作应常抓不懈，将好的管理制度长期有效地落实下去。
“素养”表现着一个人的意识，在平时的工作和生活中能够看出工作主动、乐观向上的人，肯定有好有意识，而且这些好的****惯发自内心，决没有矫揉造作之嫌，但人不可能“一刀齐”有些职员就需要使用方法规、制度来约束，并利用强制培训、奖罚等手段来改变她的行动，然一个人的****惯、思想不是一朝一夕就可改变，这就要求我们基层管理者要有坚持不懈、持之以恒的精神来循序渐进地改变她们的不良和行为，将好的理念潜移默化地灌输到她们的思想中。 正如文件中指出“6S” 看似简单却实用，真是提升管理水平不可多得的良方，虽重复体会、深知只懂肤浅，故以后还须认真学****认真思索，取其精髓，真正做到规范、创新管理，让自己的管理水平上一个新的台阶。
机焦一个炼焦车间：沈鸿照
“6S”心得的体会
金岩企业这次在厂办推行“6S”目标就是使全体职员在工作中切实可行“6S”，让‘6S’深入人心，以此提升企业形象，提升工作效率。我企业在进行“6S”后，我以为大家的精神面貌焕然一新，工作场所也愈加井然有序，工作环境大为改进，相信这次“6S‘后，我企业全体职员会愈加努力地工作，将”6S“进行到底。为企业的发展壮大打好奠定基石，以下便是在进行”6S“后我的心得。
“6S”现场管理模式包含整理、整理、清扫、清洁、素养、安全六个部分成功地导入“6S”。是一件能够提升社会效益和经济效益的大好事。
要深化“6S精益生产管理”思想，扎实推进“cleanup”结果，就是要一直坚持职员至上，职员满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重，固守目标定在一线，功夫在一线管理，动力源于一线职员的工作思绪，可见全员参加，集体行动的观念在一线的广泛普及和深入落实。楷模的力量是无穷的，相信