文档介绍：毕 业 设 计
毕业设计题
株洲社区快乐惠超市库存管理优化方案
毕业设计类型
□ 产品设计 □工艺设计 □方案设计
姓名
班级
所属系部
物流管理系
专业
物流管理
指导教师
职称
完成时间
摘 要
摘 要：伴随经济进展，物流行业也逐渐被拓展。这种情形下，完善配套架构下的产业链条，是物流管理范畴中的侧重环节。为此，有必要注重平日之中的库存管理。ABC分析法，是库存查验及管控之中的必备途径。本文辨析了概要的这类解析思路，拟定了最适宜的总体规划。这种库存管理，保障了各时段的高效库存，缩减库存成本。
关键词：ABC分析法；物流库存管理；具体应用
目 录
引言 1
第1章 ：快乐惠超市库存管理现状 1
1
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第2章 快乐惠超市概要的分析思路 2
2
第3章 快乐惠超市库存管理的优化方案 3
设定统计时段 3
搜集处理数据 3
分类描画图表 4
分类予以管理 4
5
快乐惠超市的解决方案 6
第4章：快乐惠超市库存管理的优化效果 8
获取的成效 8
总 结 11
致谢 12
参考文献 13
株洲社区快乐惠超市库存管理优化方案
引言：随着我国市场经济的蓬勃发展和人们对物质水平需求的增加，各行各业都处于一个飞速发展的时期，行业的快速发展必然导致各企业之间的竞争更加激烈，为了使自己的企业在竞争中能够站稳脚跟，不被激烈的竞争环境所压倒，必然要求企业加强对自身的管理，提高企业的经营效率。
首先，商品种类繁多，数量庞大，经营者必须时刻了解自己商品的库存和各种商品的供求，如果盲目购进顾客不需要的商品或没有购进畅销的商品，对经营者来说都是极大的损失。其次，由于市场瞬间万变，很多商品价格可能变动较大，经营者可能要不时改变商品价格，否则太高则可能无人问津，太低则无利可图。再次，在商品社会的环境下，竞争激烈，为了保证在竞争中处于有利地位，经营者必须时刻了解市场的需要。
：快乐惠超市库存管理现状
快乐惠超市是由广东大津发展有限总公司投资的一家专业连锁联盟服务及管理咨询公司，经湖南省长沙市工商行政管理批准成立，注册资金500万元。公司总部设立湖南省长沙市高桥大市场南大门高桥国际23楼2305-2310室。企业以其生动活泼的Logo"快乐仔仔"深入人心。
目前许多超市单纯追求高额利润，却往往忽视库存管理，造成库存大量积压的情况。有效的库存管理，可降低运营成本，进而提高商品周转率，这样才能减少因风险造成的损失，从而使利润达到最高点。一个超市的库存，也就代表了这个超市的大部分资产总额。如何将这些静态的资产以最快的速度流转，这就是库存管理的目的。一个好的超市，并不是只有畅销的商品就行了。因为畅销的可能都是固定的某些商品，而有些商品可能进了超市后，就无人问津，这样不仅使这些品占据了库房空间，而且也积了大量的资金，使得资金运转相当的困难。以超市的库存管理为例，针对企业库存管理中普遍存在的问题，提出了施行合理库存管理的途径，列举了一些实现合理库存的方法。
第2章 快乐惠超市概要的分析思路
ABC分类思路，又可被看成分类管理，以及重点管理，它来自帕累托。这类解析规则，把筛选好的对象细分出三重的类别，即ABC这样的层级类别。这类数理统计，适宜负责架构下的各类数值、关联着的多重要素。依据细分出来的影响范畴，把筛选出来的事物属性、事物占到的真实权重等，慎重予以归类及排列，划分不同层级。对于三层级内的对应事物，分别拟定了侧重管理、一般重视、次要管理对应着的不同层级。
库存管理之中，采纳ABC特有的这类思路，考量了库存范畴中