文档介绍：毕业论文
企业管理成本控制
摘 要
成本控制在企业增加盈利的途径之一，盈利正是企业的目的，本文根据自己在学校开放教育三年的理论学****和自己实际工作的一些经验，需要从成本控制的内涵及重要性入手，来分析现行成本控制体系中存在的一些问题，探讨了企业成本控制的有效方法，提出加强市场观，念明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等建议。
关键词：成本控制，控制；标准，采购
目 录
第1章 成本控制的内涵和意义
成本控制的内涵
企业需要成本控制的意义
成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障
. 成本控制对企业生存和发展的基础
成本控制是企业增加盈利的根本途径
第2章 现企业成本控制存在的一些问题
传统成本控制缺少现代市场观念
传统成本控制范围窄小
传统成本控制标准单一
第3章 加强企业成本控制的对策
加强成本控制市场观念
明确成本控制的科学范畴
择成本控制的合理标准
第4章 确立成本控制的基本原则
第5章 正确如何成本控制方法
第6章 注意处理好成本控制一些问题
将成本控制贯穿于生产经营的全过程
重视采购环节
重视间接的或一些小规模的活动
结束语
致谢
第1章 成本控制的内涵及意义
当前，成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，对于不同的企业也有着不同的方法和措施，同时也带来不同的经济效益，所以我们必须面对现实，搞好成本控制。进而能够完成企业成本控制的目标，推动企业的可持续发展。
成本控制的内涵
成本控制指运用会计核算而提供的各种信息资料，从而预定成本限额，按限额开支成本和各项费用，实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。
企业需要成本控制的意义
企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
成本管理与控制是一夜增加盈利的根本途径。“利润=收入-成本",所以降低成本是增加成本的一种手段，在收入不变的情况下，降低成本能使理人增加，在收入增加的情况下，能使利润更快增长，在收入下降额情况下，可抑制理人下降。即使是不完全盈利为目的的国有公共事业部门，如成本高，不断亏损，其生存收到威胁，也难以调控经济，扩大就业和改善公共事业等发挥作用，同时还影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，则失去存在价值。
成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障
企业间的竞争是实力的竞争，企业的竞争力主要体现在两点,一是掌握核心技术与创新能力、二是成本领先,对于集装箱这种成熟、标准化程度高的产品，成本成为致胜关键。
企业在经营中，同业相竞争，政府课税及经济环境逆转等相关不利因素，内有职工改善待遇，股东分红等压力，企业需要抵御外界压力，主要是降低成本，提高产品质量，创新产品。则降低成本为主要的，降低成本能降低企业价格竞争力，提高安全边际率，使企业能在经济萎缩时生存下去，成本降低了，才有力量提高质量，创新设计，提高薪酬福利及股东分红。
. 成本控制对企业生存和发展的基础
成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。
成本控制是企业增加盈利的根本途径
全面管理成本和控制，包括对生产过程的成本管理和控制，包括产品设计和试制阶段，销售和售后服务阶段的成本和管理控制，它是企业参禅的全部过程，他既包括生产成本的管理和控制，同时也包括生产成本的管理和控制，对产品设计和试制成本，资筹集成本，销售费用，管理费用，财务费用，质量成本，使用寿命周期成本，人力资源成本，材料采购成本的管理和控制。
第2章 现企业成本控制存在的一些问题
目前，现代成本管理使用方法多样化（变动成本、ABC、ABM，标准成本法等），而传统成本管理，一般是全额成本法，现代成本管理一般都是用ERP进行自动计算，而传统成本管理是基于手工形式的成本计算，现代成本管理重点关注