国企成本费用管理制度.docx

文档介绍：国企成本费用管理制度
1总则
、分厂（分公司），都必须实行科学的全面成本管理，用成本指 标进行价值形式的量化，特制订本制度。
：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生 产经营成果，不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本，提高企业经济效益。
。公司由财务部门归口管理， 各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。各分厂（分公司）须 确保成本计划的完成。
、分厂（分公司）应根据归口管理职责和主要内容，分别进 行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及 制造费用控制，对成本负责，对经济效益负责。
2成本费用开支项目
、直接工资、其他直接支出和制造费用计 入产品制造成本。
：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用 费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目。制造费用的具体开支范围包 括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办 公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在广品盘5和毁损等支 出。
、财务费用、销售费用直接计入当期损益.
3成本控制
、集中管理，日常工作由财务部门负责。
：
。
、分解落实分厂经济指标。
。
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，针对存在问题采取有效措施，确保成本 计划的完成。
：
。
、外购设备成本、基建项目成本。
，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备 件、标准工具成本和储存成本。
。
、自制设备制造成本。
。
，后勤部门负责生活用 房的修理成本。
。
。
。

：
a公司现有的设备条件、生产能力、技术水平；b计划期市场和销售价格预测；c 公司年度目标利润。
；
按代表产品确定目标成本。
计划公式：目标成本=预计销售收入-预计应交税金-目标利润

：
a成本计划编制说明；
b生产费用预算；
c制造费用预算；
d主要产品单位成本计划；
e全部商品产品成本计划；
；
，定额成本为基础，在对