文档介绍：《薪酬管理》课程设计实践报告
模块一组织背景 3
研究背景 3
组织目标 4
组织内外部环境分析 9
模块二 组织内部情况 13
生命周期 13
生命特征 14
人力资源状况分析 15
模块三 组织内部分析 16
职位的剖析 16
工作说明书 19
岗位评价 29
模块四 组织内部管理及薪酬管理 33
员工精神 33
员工价值 33
员工的管理 35
薪酬制度 40
海底捞的职位薪酬分析报告
模块一： 研究背景、组织目标及发展战略
一、 发展背景
海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主, 融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。公司在张勇董事长 确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念， 以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务, 将用心服务做为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的 服务；在管理上，倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作 环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。
十七年来，公司已发展成为在北京、上海、天津、西安、郑州、南京、 沈阳等全国多个城市拥有六十多家直营店，四个大型现代化物流配送基地和 一个原料生产基地，2009年营业额近10亿元，拥有员工一万多人。
四个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安、郑州，以“采购 规模化，生产机械化，仓储标准化，配送现代化”为宗旨，形成了集采购、 加工、仓储、配送为一体的大型物流供应体系。位于成都的生产基地，其产 品已通过HACCP认证、QS认证和ISO国际质量管理体系认证。
公司曾先后在四川、陕西、河南等省荣获“先进企业”、“消费者满意 单位”、“名优火锅”等十几项称号和荣誉，创新的特色服务赢得了 “五星 级”火锅店的美名。2010年2月，获大众点评网2010年度“最受欢迎10 佳火锅店。
“打造优秀的企业文化，将海底捞开向全国，是我们不懈追求的目标。 我们将一如既往地为顾客提供更多更好的创新服务。”
二、 品牌理念
海底捞始终高扬“绿色，健康，营养，特色”的大旗，致力于火锅技术 的开发与研究，在继承川、渝餐饮文化原有的“麻、辣、鲜、香、嫩、脆” 等特色的基础上，不断创新，以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康的菜品， 赢得了顾客的一致推崇并在众多的消费者心目中留下了 “好火锅自己会说 话”的良好口碑。
海底捞始终坚持“绿色，无公害，一次性”的选料和底料原则，严把原 料关，配料关，十三年来历经市场和顾客的检验，成功的打造出信誉度高， 颇具四川火锅特色，融汇巴蜀餐饮文化“蜀地，蜀风”浓郁的优质火锅品牌。
三、 品牌现状
经过十五年艰苦创业，不断进取，团结拼搏，海底捞逐步从一个不知名 的小火锅门店起步，发展成为今天拥有数千余名员工，拥有一批食品、饮食, 营养，工程，仓储、管理方面专家和专业技术人员，发展成为拥有三十二家 直营分店，直营店经营面积超过五万平方米。四个大型配送中心和一个投资 两千多万元人民币，占地约20余亩大型生产基地（获得HACCP认证、QS认 证和IS09001国际质量体系认证）。海底捞年营业额过亿元，纯利润过千万。
海底捞的根本目标
创造公平公正的工作环境，实现双手改变命运，培养出更多的优秀人才 进而实现将海底捞开遍全国的梦想。
一个企业的发展，很大程度上取决于组织氛围的纯化程度，公平公正的 组织氛围无论是对提升员工的积极性还是提高企业的整体执行力都有很大 的推动力。海底捞极具战略思维的看到了这点，因此将“创造公平公正的工 作环境”列为企业的目标之首。
付出就有回报，这是一个极为简单的社会公理，当然这个公理只有在公 平公正的环境下才会有用，否则这个公理只会成为一句空话。海底捞将这个 公理诠释成双手改变命，用你勤劳的双手经过努力，就可以得到不断的成长 和进步，公司也会因你的成长和进步在公平公正的竞争环境下不断为你提供 施展才能的舞台。海底捞到现在为止，全国有六十多家门店，但他依然选择 从内部选拔和培养员工，无疑是希望实现在海底捞这个平台上更多的人经过 努力进而用双手改变命运。海底捞站在利他思维的高度，为员工考虑和着想, 最初海底捞的员工大多都是来自农村的苦孩子，他们没有背景、没有学历、 没有人脉，更没有社会认同感，因此海底捞想着一定要通过海底捞这个平台 去帮这些孩子改变命运，海底捞董事长张勇曾讲外面的人他管不着，但海底 捞内部的员工他一定要管好。
在企业环境和员工成长的结合下，海底捞就可以培养出更多自己优秀的 人才，实现“培养人才，兼做火锅”的理念，为海底捞的全国扩张打下良好 的基础。
海底捞的目标客户
为广大家庭消费和朋友聚餐提供良好的就餐环境。
海底